近日，上海市召開工程建設項目審批制度改革工作領導小組年度會議，吹響工程建設領域新一輪改革的“沖鋒號”。2021年本市工程建設項目審批制度改革取得了哪些成績？2022年，又有哪些工作要點？具體內(nèi)容詳見下文。
上海市工程建設項目審批制度改革
2021年工作回顧及2022年工作要點
2021年工作回顧
一、集成創(chuàng)新制度建設再推進
1.構建改革政策體系
構建形成4.0版改革政策體系，重點針對推進一站式改革、優(yōu)化風險矩陣并拓展應用場景和范圍、實現(xiàn)消防和質(zhì)量驗收深度融合、擴大免于審圖的項目范圍等方面，精準施策、持續(xù)發(fā)力。
2.擴大改革受益面
依托“一個系統(tǒng)”、“一個中心”，“一站式施工許可”實施范圍拓展至全部產(chǎn)業(yè)類項目，“一站式綜合竣工驗收”實現(xiàn)房建和市政基礎設施非交通類項目全覆蓋，全年受益項目數(shù)分別達55B個和733個。
3.推動改革重點突破
市規(guī)資局：會同市房管局優(yōu)化房產(chǎn)測繪工作模式，加快“多測合一”成果共享。
市水務局：推行“接入通水”1個環(huán)節(jié)，6天完成接入、外線接入免費。
市交通委：精準賦權放權28項，推進扁平化高效審批。
市交警總隊：道路工程建設交通安全許可”實現(xiàn)1個工作日高效辦結。
市民防辦：將“民防安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)”與“施工許可”合并，一口受理、并聯(lián)審批。
市綠化市容局：市級行政許可事項全部實現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”。
4 健全招投標領域長效機制
以公路養(yǎng)護工程為試點，招標計劃提前公布-資格后審-遠程開標-合同公開-異議投訴公開-開工許可取消等一系列改革舉措。
二、數(shù)字賦能“一個系統(tǒng)”再升級
1.項目全覆蓋、業(yè)務全流程、數(shù)據(jù)全歸集
目前，“一個系統(tǒng)”涵蓋工程建設領域各類政務服務事項近口項，主線審批事項辦件歸集數(shù)量明顯增加，其中市發(fā)改委匯集3.12萬件；市住建委匯集3萬件；市規(guī)資局匯集1.34萬件。全市超2.23萬個項目進入系統(tǒng)規(guī)范化運行，3.48萬家參建企業(yè)、444家審批部門、150家服務單位已在線開展申報、審批和服務系統(tǒng)移動端日均使用量達到4千余次。PC端高峰期同時在線人數(shù)近千人，總用戶數(shù)超6萬。
2.搭建電子招投標平臺“快速路”
穩(wěn)步推進各類建設工程全過程電子化招投標。公路養(yǎng)護工程實現(xiàn)從招投標到合同履約的全過程電子化。
全過程僅需11個環(huán)節(jié)，最短56天，全年共有13日個公路養(yǎng)護項目。
三、深化機制“一個中心”再做實
1.完善全市一站式政務服務管理
明確市、區(qū)兩級中心的建設要求和標準，全年開展一站式施工許可月度通報6次；一站式綜合竣工驗收月度通報11次。
2.加速區(qū)級審批審查中心實體化建設
全市16個區(qū)和2個管委會（臨港、化工）均掛牌成立工程建設項目審批審查中心。
浦東新區(qū)結合區(qū)域特點，制定形成"1+7”的中心運作機制。
松江區(qū)實現(xiàn)項目涉審各類事項超額入駐。
黃浦區(qū)加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的互通共享，做優(yōu)“在線單一窗口”服務。
四、多措并舉重大工程 重點項目建設再加速
1.優(yōu)化重大項目審批流程
取消樁基建設工程規(guī)劃許可，實施項目分期竣工驗收，積極研究前期資源性指標“六票統(tǒng)籌”機制。
2.創(chuàng)新項目協(xié)調(diào)聯(lián)動機制
組織市、區(qū)重大項目5個批次集中開工，推動市重大工程建設完成“保五增十”任務目標。重點推進“兩個一批”重點產(chǎn)業(yè)項目，全年推動193個項目開工，126個項目竣工。
五、精準服務 滿意度獲得感再提升
臨港新片區(qū):在全國率先探索“兩評一證”合一，審批時間由30個工作日縮至1個工作日.
青浦區(qū)、普陀區(qū):區(qū)政府主要領導親臨區(qū)審批審查中心開展“陪辦”調(diào)研。
寶山區(qū)、靜安區(qū)、閔行區(qū)：實施“一對一”服務，啟動“盯、關、跟”工作模式，做好重大項目的“貼身保姆”。
崇明區(qū)：探索限時容缺后補驗收機制，大力縮短花博會項目綜合竣工驗收用時。
虹口區(qū)：協(xié)調(diào)推進北外灘重大工程有序開工，推動“世界級會客廳”建設早出形象早現(xiàn)功能
2021年本市建筑業(yè)總產(chǎn)值達9Z00億元同比增幅11，6%，創(chuàng)歷史新高。
2022年工作安排
一、以“改革創(chuàng)新”為核心 統(tǒng)籌謀劃一盤棋
1.統(tǒng)籌聯(lián)動、形成合力
市工改領導小組發(fā)揮頂層推動和綜合協(xié)調(diào)作用，扎實推進各項改革舉措落地執(zhí)行。
各區(qū)工改領導小組要加大所轄區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，嚴格按照要求推進落實；
行業(yè)協(xié)會要積極反饋政策實施情況，提升服務效能。
2.緊盯目標，報抓落實
依托市工改領導小組辦公室平臺，暢通常態(tài)化協(xié)同聯(lián)動，加強行政審批與事中事后監(jiān)管的有效街接。
3.靶向施政、整體提升
按需成立專項工作小組，加強業(yè)務操作指導、積累項目案例、優(yōu)化系統(tǒng)建設，緊抓制度見實見效。
二、以“創(chuàng)新試點”為支點 高位推動5.0版改革
1.聚焦主要改革舉措拓展覆蓋面
重點聚焦“水電氣通聯(lián)合報裝一件事”“用地清單制”“區(qū)域評估”“多測合一”“規(guī)范中介服務”等關鍵環(huán)節(jié)，做好政策落實。
2.全面參與世行宜商環(huán)境評估
高度關注評估動態(tài)，積極研判形勢，落實責任分工，做好試評估各項迎評準備。
3.營造健康有序市場環(huán)境
推進建設工程招投標全流程電子化，持續(xù)提升招投標智慧監(jiān)管能級；
深入推進企業(yè)資質(zhì)改革，研究與國際接軌的人才評價體系，探索建立長三角區(qū)域人員資格互認機制。
三、以“數(shù)字治理”為抓手 智慧政務“兩網(wǎng)”發(fā)力
1.推進工程建設領域“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)統(tǒng)管”
“兩網(wǎng)發(fā)力”構建業(yè)務、平臺、管理三位一體的數(shù)字服務新體系。
2.推動線上線下政務服務有機結合
線上依托“一個系統(tǒng)”推送多種咨詢服務。
線下依托“一個中心”打造一線幫辦服務機制。
四、以“提速增效”為標尺 優(yōu)化重大項目審批
1.全面落實資源性指標統(tǒng)籌平衡
加強市重大工程涉及的六項資源性指標的統(tǒng)籌配置，優(yōu)化項目前期手續(xù)辦理。
2.確保重大工程、重點產(chǎn)業(yè)項目建設穩(wěn)中提速
加大市重大工程、“兩個一批”重點產(chǎn)業(yè)項目推進力度，建立“精準對接”服務機制。
3.提升項目協(xié)調(diào)聯(lián)動信息化水平建設上海市重大工程項目管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析和實時動態(tài)跟蹤。
五、以“放管結合”為基礎 強化事中事后監(jiān)管
1.完善市場信用管理體系
建立健全覆蓋建設領域各類企業(yè)和從業(yè)人員信用檔案，實行信用信息分級分類管理，實施差異化監(jiān)管。
2.加大跨部門的失信聯(lián)合懲戒
加強各部門信用信息的互聯(lián)共享，增加違規(guī)和失信成本。建立“黑名單”管理制度。
上海市工程建設項目審批制度改革工作領導小組辦公室
2022年2月
