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概要： 走向專業(yè)化營銷，從人員的素質，團隊的打造到內部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業(yè)企業(yè)主去深掘。 金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價格競爭。一個沒有價值支撐的產業(yè)，一個沒有利潤空間的產業(yè)，注定走不久遠。無論是產品的創(chuàng)新、服務，還是產品的基本質量，都很難把控。
金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價格競爭。一個沒有價值支撐的產業(yè)，一個沒有利潤空間的產業(yè)，注定走不久遠。無論是產品的創(chuàng)新、服務，還是產品的基本質量，都很難把控。價格越低，對消費者的產品提供與優(yōu)質服務，再無而外的資金來開展，惡性的循環(huán)必將延伸到整個終端市場，最終導致產業(yè)的冬天來臨。
從以下幾個方面，金雅居必將引導鋼木門產業(yè) 走向規(guī)范發(fā)展的道路上。
1、工藝創(chuàng)新
鋼木門 企業(yè)如何才能良性發(fā)展
金雅居作為最早一批生產鋼木門 的企業(yè)，經過7年的市場經營與產品摸索，借鑒其他建材周邊產品工藝，已經使鋼木門產品趨于穩(wěn)定。無論從生產過程還是市場服務，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產向全面機械化生產方式的轉變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
2、產品創(chuàng)新
定好產品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標，制定出產品開發(fā)方向。經歷2008年、2009年，金雅居產品以螺旋發(fā)展作為其產品開發(fā)的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產品、高技術含量的產品，首家最先推出無縫包邊技術；與國外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的“超實木門 ”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產品將作為金雅居開展城市攻堅戰(zhàn)的領軍產品。徹底顛覆鋼木門 低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業(yè)。
3、服務創(chuàng)新
金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務口號，將2010年定位為服務年，將現代信息化全面引入公司營銷管理系統(tǒng)，打造快速反應信息流與貨物流。
4、營銷創(chuàng)新
營銷上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務商，走室內門 專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
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