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　　在地板企業(yè)內(nèi)部，每項業(yè)務(wù)、甚至公司戰(zhàn)略都要經(jīng)歷獨一無二的學(xué)習(xí)過程。每個人都需要學(xué)習(xí)，每個階段都必須學(xué)習(xí)，然而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)各階層的學(xué)習(xí)曲線又具有明顯的差異。為了弄清地板企業(yè) 在各階段不同的學(xué)習(xí)重點，以便規(guī)劃資源實施對應(yīng)的目標(biāo)管理，在這里，我們引入了一個新概念：“學(xué)習(xí)成長曲線”。

　　在制造行業(yè)，學(xué)習(xí)曲線的概念深入人心。企業(yè)組織開展的各項培訓(xùn)（包括戰(zhàn)略、技能培訓(xùn)等），企業(yè)人員在采購、制造、規(guī)劃、銷售、及運營各部門之間互相交流知識與經(jīng)驗，隨著時間的推移，整套流程的效率就會提高，流程重復(fù)的次數(shù)越多，其效率就越高，成本則越低，在整個企業(yè)的運營效率和學(xué)習(xí)進(jìn)程的坐標(biāo)圖中會形成一條延伸向上的S形曲線，我們稱之為“學(xué)習(xí)成長曲線”。

地板企業(yè):學(xué)習(xí)“成長曲線”的重要性

　　但，值得注意的是，企業(yè)的學(xué)習(xí)曲線不能與個人的學(xué)習(xí)曲線混為一談。因為個體在學(xué)習(xí)精神上具有較大差異，企業(yè)如果將提高效率的希望完全寄托于個人的學(xué)習(xí)自行解決問題，顯然是不切實際的幻想。因為企業(yè)作為一個商業(yè)組織，它的學(xué)習(xí)成長過程涉及到生產(chǎn)、營銷、銷售、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等所有部門，而面對行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的層出不窮，加上市場面臨的問題變化萬千，個體的學(xué)習(xí)結(jié)果很容易出現(xiàn)偏差，那么，如何通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一步調(diào)、在企業(yè)內(nèi)部形成共識?建立一套完整的創(chuàng)新性組織學(xué)習(xí)方法，將老板與管理團隊的學(xué)習(xí)曲線區(qū)分研究，將研究結(jié)果用來幫助公司管理者和投資者制定周詳?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地規(guī)劃資源配置，設(shè)定合理的預(yù)期，達(dá)成持續(xù)盈利的目標(biāo)， 意義就顯得尤為重要。

　　對于地板企業(yè)而言，既要將各層級的學(xué)習(xí)成長過程區(qū)別看待（主要是把老板和團隊成員的學(xué)習(xí)曲線的側(cè)重點區(qū)分開來），更必須統(tǒng)一個體學(xué)習(xí)曲線的步調(diào)，針對共同目標(biāo)聚焦，協(xié)調(diào)資源，集中發(fā)力。企業(yè)總是希望找到一種獨一無二的創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)高盈利增長，而對新戰(zhàn)略的熟悉掌握以至于形成系統(tǒng)配稱，又必然經(jīng)歷一個逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識的過程，鑒于此，本文將從企業(yè)戰(zhàn)略的形成和系統(tǒng)推進(jìn)的角度重點闡述地板企業(yè)老板與管理層的學(xué)習(xí)成長曲線問題。

　　在管理成熟的企業(yè)中，老板的精力應(yīng)主要放在公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管理三大核心層面上，然而，對于大多數(shù)中國地板企業(yè)而言，老板僅僅學(xué)習(xí)相關(guān)戰(zhàn)略方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為在這些企業(yè)中，老板除了身肩制定公司戰(zhàn)略的重任外，將戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)導(dǎo)入、推進(jìn)也是老板所必須經(jīng)常關(guān)注的，大多數(shù)情況下，地板企業(yè)的戰(zhàn)略只是存在于老板一個人的頭腦中，由于缺乏有力的管理工具與系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略往往只是包括老板在內(nèi)少數(shù)人的事，戰(zhàn)略從提出到全面推進(jìn)，再到持續(xù)修正已經(jīng)讓他們神經(jīng)緊繃，而生產(chǎn)、技術(shù)、銷售，甚至促銷活動上的事故頻發(fā)，更是把他們搞得焦頭爛額、疲憊不堪。