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“后危機(jī)時(shí)代”:協(xié)會(huì)與家具企業(yè)攜手謀發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2009-12-28 作者:ccy 瀏覽:44

概要:   黑龍江省家具業(yè)有關(guān)人士表示,在“百年一遇”的國(guó)際金融危機(jī)沖擊下,國(guó)內(nèi)家具業(yè)也難以獨(dú)善其身,黑龍江也是如此。種種跡象表明,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過“最壞的時(shí)期”,步入“后危機(jī)時(shí)代”,這為中國(guó)家具業(yè)發(fā)展和我省家具業(yè)發(fā)展既帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也賦予了難得的機(jī)遇。然而在這一階段,家具企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢,聽聽家具企業(yè)的掌門人們及業(yè)內(nèi)專家怎樣解讀。

  黑龍江省家具 業(yè)有關(guān)人士表示,在“百年一遇”的國(guó)際金融危機(jī)沖擊下,國(guó)內(nèi)家具業(yè)也難以獨(dú)善其身,黑龍江也是如此。種種跡象表明,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過“最壞的時(shí)期”,步入“后危機(jī)時(shí)代”,這為中國(guó)家具業(yè)發(fā)展和我省家具業(yè)發(fā)展既帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也賦予了難得的機(jī)遇。然而在這一階段,家具企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢,聽聽家具企業(yè)的掌門人們及業(yè)內(nèi)專家怎樣解讀。
  
    哈爾濱家具協(xié)會(huì)張萍會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為,隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)家具業(yè)影響的顯現(xiàn),越來越多的家具企業(yè)開始對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷方式進(jìn)行反思。一些原來以出口為主的企業(yè)開始向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,但國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的不成熟狀況和我們對(duì)家具產(chǎn)品的理解水平,又使現(xiàn)有的發(fā)展受阻。步入“后危機(jī)時(shí)代”,我國(guó)家具業(yè)就是要制定應(yīng)對(duì)策略,在危機(jī)中尋找機(jī)遇,獲得更大的發(fā)展。對(duì)于黑龍江家具業(yè)來說,要在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上大做文章,培育和發(fā)展黑龍江的家具市場(chǎng),創(chuàng)造黑龍江家具的發(fā)展模式,以此獲得更大的發(fā)展。 

    對(duì)于“后危機(jī)時(shí)代”,家具營(yíng)銷業(yè)應(yīng)如何搶占市場(chǎng)這個(gè)問題,紅旗城的楊欣總經(jīng)理認(rèn)為,哈爾濱家具市場(chǎng)的真正危機(jī)剛剛到來,他分析在10月到明年5月之間,由于氣候、消費(fèi)人群持幣觀望態(tài)度等諸多因素,多重?cái)?shù)據(jù)證明家具行業(yè)不容樂觀。這種情況下,首先要“深挖洞”。要注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,擴(kuò)大宣傳、提升服務(wù)質(zhì)量,改變當(dāng)前資本消耗的傳統(tǒng)套路,拓展新業(yè)務(wù)模式。由于現(xiàn)今市場(chǎng)銷量的下滑,真正的消費(fèi)群體已轉(zhuǎn)向80、90年代人,此年代的人群多是通過互聯(lián)網(wǎng)收集信息,認(rèn)購(gòu)物品,因此更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,抓住此類人群的消費(fèi)觀念。其次,要“廣積糧”。企業(yè)既要從商品質(zhì)量上、環(huán)保上給予客戶保障又需要拓展創(chuàng)意家具品牌加入哈爾濱市場(chǎng)。再次,要練內(nèi)功。提升員工整體素質(zhì)、打造新的企業(yè)學(xué)習(xí)與管理體系。 

    培育和發(fā)展黑龍江的家具市場(chǎng),要靠產(chǎn)品說話。伊春三兄弟營(yíng)銷總監(jiān)劉銘女士表示,挺進(jìn)各級(jí)市場(chǎng)要靠產(chǎn)品說話,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本。第一是工藝上乘,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性要好;第二是花色多樣。第三工藝成熟、設(shè)備先進(jìn)。另外,對(duì)原木的要求要高,對(duì)加工工藝要求要高,才會(huì)做出好的產(chǎn)品。 
 
    紅木雅居閣韓仁廣總經(jīng)理認(rèn)為,“后危機(jī)時(shí)代”搶占市場(chǎng)份額,進(jìn)攻是最好的營(yíng)銷,終端則是營(yíng)銷的第一戰(zhàn)場(chǎng)。要制定好應(yīng)對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)的策略。三、四級(jí)市場(chǎng)是完全不同于一、二級(jí)市場(chǎng)的一類新興市場(chǎng),因而在市場(chǎng)操作上也要有的放矢,不可完全照搬原有的操作辦法。包括營(yíng)銷的模式、資源的配置、終端的促銷等方面都必須有適應(yīng)三、四級(jí)市場(chǎng)的差異化辦法。  
 
    對(duì)于在“后危機(jī)時(shí)代”,家具企業(yè)目前最關(guān)注的都有哪些方面的問題,張萍會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為,現(xiàn)在比較關(guān)注的還是在轉(zhuǎn)換思路,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)需要,從某種意義上講,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上取決于企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力包含了三個(gè)部分,第一是企業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù);第二個(gè)是創(chuàng)新增長(zhǎng)服務(wù);第三個(gè)是服務(wù)能夠增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的了解,可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。我覺得這些都應(yīng)該成為現(xiàn)在的家具企業(yè)關(guān)注的問題。