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　　樓梯市場的競爭是很激烈的，中國樓梯企業(yè) 為什么要打價格戰(zhàn)？中國樓梯 公司未來如果陷入價格戰(zhàn)，基本原因不外乎有兩點：第一，中國的樓梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重集結(jié)，大部分企業(yè)在低層次上競爭；第二中國的樓梯企業(yè)老板大部分是游擊隊出身，除了價格戰(zhàn)這類擴張型打法之外，別的精細化正規(guī)戰(zhàn)法大多不會。

　　中國樓梯企業(yè)為什么會想到打價格戰(zhàn)？因為價格戰(zhàn)最簡單。別的“戰(zhàn)”，比如企業(yè)文化的競爭之戰(zhàn)、個性化產(chǎn)品路線之戰(zhàn)、產(chǎn)品差異化之戰(zhàn)、提高自己核心競爭力之戰(zhàn)、獨特設(shè)計創(chuàng)新之戰(zhàn)，要打卻不會。中國的樓梯企業(yè)老板大部分是半路出家，靠自己的聰明才智和勇敢打殺出一片天地，打殺可以，但一到大的場面就不知所措了，只好以不變應(yīng)萬變，只好在價格這種大刀長矛的層面上去顯匹夫之勇。

　　如果陷入價格戰(zhàn)中，樓梯企業(yè)該如何脫身呢？如何避免價格戰(zhàn)？企業(yè)經(jīng)營從根本上講是兩個問題：第一是比別人強，第二是自己有持續(xù)發(fā)展的能力。如何比別人做得好？主要體現(xiàn)在所謂的“三維競爭”上，即產(chǎn)品、地域、客戶上。如果在這三個方面做得好，就能獲得比較競爭優(yōu)勢。如何比別人做地好？在產(chǎn)品上主要是三個問題：第一，企業(yè)側(cè)重哪些產(chǎn)品、第二，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不是合理、第三，是不是應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品。在地域上主要是兩個問題：我們的地域分布是否合理、第二，今后發(fā)展的重點區(qū)域在什么地方、在客戶上主要是三個問題：第一，如何西粉客戶群、第二，為客戶群提供的服務(wù)吸引力有多大、第三，重點客戶在哪里。

　　樓梯企業(yè)應(yīng)當要想好對策，如果陷入價格戰(zhàn)中，要怎樣保證自己的戰(zhàn)斗力。