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衛(wèi)浴企業(yè)樹立品牌改變廉價形象是關鍵
發(fā)布時間:2009-12-07 作者:ccy 瀏覽:46

概要:   衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展,改變衛(wèi)浴企業(yè)的形象是很重要的?! ∪ツ昴甑?,在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上,唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產品的低價問題語出驚人。

  衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展,改變衛(wèi)浴企業(yè) 的形象是很重要的。

  去年年底,在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上,唐山惠達陶瓷 集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴 產品的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛(wèi)浴品牌 樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問:“中國的衛(wèi)陶產品價格便宜嗎?中國的產品為什么價格這么便宜?”在王惠文眼里,中國衛(wèi)浴市場是國內企業(yè)自己“讓”出去的,相互傾軋的國內企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。

  今年兩會期間,身為全國人大代表的王惠文呼吁國內企業(yè)要樹立衛(wèi)浴民族品牌,盡快擺脫“低價”形象。

  “國內的衛(wèi)浴產品 質量比國外差嗎?那為什么那些國外品牌還要找我們來貼牌加工?這些年國內衛(wèi)浴產品一直被價格戰(zhàn)所累,一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產品的檔次提升上,這是國內品牌喪失行業(yè)話語權的罪魁禍首之一。這種企業(yè)應該被淘汰出局?!闭勂饦淞⑿l(wèi)浴民族品牌,王惠文帶著他特有的唐山口音,底氣十足。

  一直以來,“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產品的代名詞,也是中國產品在國際市場的核心競爭力所在。在衛(wèi)浴行業(yè)中,中國品牌在國際上的影響力尚待提高,代加工、貼牌成了中國衛(wèi)浴產品的主流發(fā)展模式。近幾年,以惠達陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識漸漸覺醒,也開始和國際品牌同場競技。目前,惠達陶瓷集團生產能力達800萬件,產品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金 配件、塑料 配件、浴缸浴房等相關領域,年銷售額突破12億元。

  王惠文認為,雖然衛(wèi)浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內市場,在消費者心目中留下了較深的印象,但中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、由弱到強,其中一直不乏好企業(yè)和好品牌,更不缺好技術和好產品,最缺的是好的行業(yè)運作規(guī)則,太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場,一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場的水攪渾了。

  “我們的產品和國外的產品沒有多大的差距,為什么人家的價格是我們的好幾倍,進口的產品一件最低是30~50美元,而我們出口一件產品平均才10美元左右。”如何改變這一現(xiàn)狀?王惠文建議,衛(wèi)浴行業(yè)應該進行合理的結構調整和建立良性的經營規(guī)則。

  受國際金融危機影響,王惠文感受到2009年國內外市場環(huán)境將依舊嚴峻,作為全國最大的衛(wèi)生潔具生產企業(yè),惠達將發(fā)揮領軍企業(yè)作用,進一步堅定信心,化危機為契機,變挑戰(zhàn)為機遇。“金融危機在某種意義上來說也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權的重要契機。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場中被淘汰出局,一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅力量會進一步展現(xiàn)自身的品牌和市場影響力?!蓖趸菸谋硎荆骸笆袌龅兔圆豢膳?,可怕的是我們大家沒有信心。”

  要樹立衛(wèi)浴品牌的優(yōu)越性,就一定要改變廉價的形象。