利益價(jià)值最大化時(shí)代 誰是陶企的中心
發(fā)布時(shí)間：2009-11-09
作者：ccy
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概要：
OEM業(yè)務(wù)成為品牌企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)避風(fēng)港在“去利潤(rùn)化”的時(shí)代，隨著過去一年行業(yè)整體業(yè)績(jī)的下滑，行業(yè)開始發(fā)生一些微妙的變化。由于受到市場(chǎng)低迷的影響，很多一二線的品牌企業(yè)開始尋找新的出路。庫(kù)存壓力達(dá)到極限，很多企業(yè)因?yàn)槌霈F(xiàn)的資金流緊缺的現(xiàn)象。怎么辦，這是不少企業(yè)主都人追問同樣的的問題。了許，大家都會(huì)想到以價(jià)格策略去拉動(dòng)市場(chǎng)，清空積壓。
利益價(jià)值最大化時(shí)代
誰是陶企的中心
OEM業(yè)務(wù)成為品牌企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)避風(fēng)港
在“去利潤(rùn)化”的時(shí)代，隨著過去一年行業(yè)整體業(yè)績(jī)的下滑，行業(yè)開始發(fā)生一些微妙的變化。由于受到市場(chǎng)低迷的影響，很多一二線的品牌企業(yè)開始尋找新的出路。庫(kù)存壓力達(dá)到極限，很多企業(yè)因?yàn)槌霈F(xiàn)的資金流緊缺的現(xiàn)象。怎么辦，這是不少企業(yè)主都人追問同樣的的問題。了許，大家都會(huì)想到以價(jià)格策略去拉動(dòng)市場(chǎng)，清空積壓。但陶瓷行業(yè)“去庫(kù)存化”難，“去產(chǎn)能化”更難？要做到“去庫(kù)存化”，只需要在短期內(nèi)采用“去利潤(rùn)化”可能會(huì)起到明顯的作用，但去產(chǎn)能化，可能就是一件人格的問題了。在中國(guó)人生存哲學(xué)里，以退為進(jìn)和那種男子漢大丈夫能伸能屈的精神已經(jīng)成為了一個(gè)千古傳承的真理。
而這樣的真理，在2008之后的，被全世界所有企業(yè)家所采用，發(fā)揮得淋漓盡致?？v觀2008年世界企業(yè)界，在這場(chǎng)風(fēng)暴的面前，無數(shù)企業(yè)的招術(shù)都不會(huì)少了這一招“以退為進(jìn)，斷臂求生”，幾乎500強(qiáng)企業(yè)過半的企業(yè)都采取了瘦身減肥這樣的方式來降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由是，那些以往稱霸行業(yè)地位的巨頭開始紛紛裁員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、關(guān)停廠房。因?yàn)?，放在他們的眼前不再是追求市?chǎng)中的地位，他們更要安全的過度，然后可以重整河山，卷土重來。不過，這樣的方式中國(guó)陶瓷行業(yè)中卻受到了冷落，多數(shù)的企業(yè)死要面子，硬撐死頂，最終變成惡性腫瘤，不治身亡。
不過，這也不能完全怪這些企業(yè)，因?yàn)榻ㄌ招袠I(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)家和從業(yè)者都用一個(gè)同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)企業(yè)的前途。就是，只要那個(gè)企業(yè)裁員和關(guān)停生產(chǎn)線，都會(huì)被一致的認(rèn)定為這個(gè)企業(yè)即將倒閉。這樣的現(xiàn)象是悲痛的，因?yàn)檫@樣的定義讓多數(shù)的企業(yè)不敢輕易的改變之前的形象。中國(guó)建陶行業(yè)太殘酷太可怕了，每個(gè)人都狠不得所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就得倒閉。然后剩下他自己一個(gè)獨(dú)享天下。只要有傳聞?dòng)幸粋€(gè)企業(yè)出現(xiàn)某些負(fù)面的傳言，就會(huì)被無限性的放大，最后演變成為一個(gè)企業(yè)的無奈的困境。
原因中國(guó)建陶企業(yè)不是被市場(chǎng)打死的，而是被同行罵死的。所以，多數(shù)的企業(yè)都不敢幻想“去產(chǎn)能化”的做法。那么怎么辦？最終的做法，就是大象要學(xué)會(huì)與狼共舞。紛紛投入與私拋品牌的合作，開展OEM代工業(yè)務(wù)。其實(shí)大家都已經(jīng)看到，根本就是需要點(diǎn)名，就知道那些一二線品牌企業(yè)暗地里為眾多私拋品牌做代工。我們不否認(rèn)這種法的正確性，本文也認(rèn)為無論是私拋品牌還中正規(guī)的品牌廠在商場(chǎng)上都是公平的，只要誰可以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)，誰都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。私拋品牌并非罪人，真正的罪人是這個(gè)行業(yè)所有消極和自殘的做法。所以說，如果企業(yè)自有渠道無法消化企業(yè)產(chǎn)能之時(shí)，轉(zhuǎn)型為其它品牌做代工也是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇，這是企業(yè)在低迷周期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)短期策略。
不過，有點(diǎn)難為情的是，一直倡導(dǎo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的品牌，當(dāng)他們的利潤(rùn)接近的底線之時(shí)，無法再下浮價(jià)格之時(shí)，他們又將這種風(fēng)險(xiǎn)推向代工工廠，要求降價(jià)提**品（磚丕），將市場(chǎng)失去的利潤(rùn)從代工工廠那里索回。無論是私拋品牌還是代工的品牌廠都需要重新回到桌在，思考我們行業(yè)的出路。不過，時(shí)至今日，還沒有看到真正的聲音，有人站出來，共同的保護(hù)行業(yè)具體的利益。
