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　　中國(guó)陶瓷發(fā)展歷史悠久，而建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的迅猛發(fā)展卻是改革開(kāi)放以來(lái)20多年的事。今天，中國(guó)的建筑衛(wèi)生陶瓷已成為世界生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，不僅產(chǎn)量上名列世界前茅，質(zhì)量和技術(shù)也與世界先進(jìn)水平不相上下。隨著中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷加強(qiáng)，中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)將逐漸由大變強(qiáng)，發(fā)展成為世界建筑衛(wèi)生陶瓷強(qiáng)國(guó)。產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大，與企業(yè)的興盛息息相關(guān)，而企業(yè)的成長(zhǎng)與管理階層唇齒相依?，F(xiàn)今陶瓷行業(yè)品牌繁多，企業(yè)的管理者也是魚(yú)龍混雜，良莠不齊。

　　但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，未必是游魚(yú)不能引玉龍，莠草無(wú)法催良木。參照陶瓷企業(yè)的發(fā)展歷程，可窺探到一種奇怪的現(xiàn)象，老板資質(zhì)平凡，什么都不懂什么也不管，企業(yè)反而強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，節(jié)節(jié)高攀；老板才識(shí)過(guò)人，什么都懂什么都管，企業(yè)卻是頹敗蕭條，一派凄風(fēng)苦雨之狀。那么，我們的陶瓷企業(yè)，究竟需要怎樣的老板呢？陶瓷老板又將把陶瓷企業(yè)引向何方？

　　古今皆知，管理階層素質(zhì)的高低直接影響國(guó)家或企業(yè)的興衰成敗。這素質(zhì)并不局限于智力和才識(shí)，還深入個(gè)人的性格和修養(yǎng)。俗話說(shuō)性格決定命運(yùn)，此話非無(wú)道理。劉備才不若孔明，智不如孟德，最終卻能成就一代霸業(yè)，這與他心胸開(kāi)闊，知人善用有極大的關(guān)系。他雖不懂行軍布局，卻有諸葛亮為其運(yùn)籌帷幄，不懂上陣殺敵，卻有關(guān)羽、張飛等神將相助，他麾下能人眾多，且忠誠(chéng)相對(duì)，試問(wèn)這樣的管理者，這樣強(qiáng)大的集團(tuán)又怎會(huì)不贏得天下？相反，秦始皇智勇雙全、聰明絕頂，用武力謀略一統(tǒng)江山，成為六國(guó)之主，這是何等的春風(fēng)得意?？上谖黄陂g，實(shí)施暴力統(tǒng)治，惹得天怒人怨，民心盡失，其后代來(lái)不及坐穩(wěn)江山，泱泱帝國(guó)頃刻間煙消云散。水能載舟，亦能覆舟；人心向背，關(guān)乎江山得失，大至國(guó)家，小至企業(yè)，這道理放諸四海而皆準(zhǔn)。

　　現(xiàn)今陶瓷企業(yè)的最高管理者可籠統(tǒng)分為“聰明”與“愚笨”兩大類?！奥斆鳌钡睦习?，樣樣精通，能力一流，當(dāng)初就是依靠自己的才智、膽識(shí)和奇招，緊抓機(jī)遇，激流勇進(jìn)，迅速成長(zhǎng)自身企業(yè)。在他們看來(lái)，企業(yè)能有今天的成功，一切在于自己的英明神勇。他們不容易信任人，也不愿假手于人，事無(wú)巨細(xì)，身必躬行。他們將管理權(quán)牢牢緊握，以為對(duì)公司狀況了如指掌，企業(yè)就固若金湯。孰不知企業(yè)卻如日西行，漸漸衰落。

　　企業(yè)的權(quán)限太多，員工做事都得經(jīng)過(guò)繁縟的手續(xù)和重重審批，就算有好的構(gòu)思策劃，由于拖延時(shí)間太長(zhǎng)，終究也可能不了了之，或被其他企業(yè)捷足先登。一家企業(yè)，如果只有老板粉墨登場(chǎng)唱大戲，經(jīng)理人修煉多年的“武功”卻全當(dāng)擺設(shè)，員工更是有力無(wú)處使，那么即使老板有通天的本事，企業(yè)又能走得多長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？個(gè)人的精力和時(shí)間是極為有限的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)力量的支撐，老板就算不眠不休日夜勞作，最終也只是苦了自己，委屈了他人，阻礙了企業(yè)發(fā)展。何況現(xiàn)今世界瞬息萬(wàn)變，技術(shù)，產(chǎn)品，潮流形勢(shì)時(shí)刻變更，企業(yè)老板如若還死守以往的成就，單憑經(jīng)驗(yàn)做事，不愿聽(tīng)取他人的見(jiàn)解，不懂吸納眾人的智慧精華，那么欲求長(zhǎng)久發(fā)展，也僅是惹人一笑。況且處于這樣的企業(yè)，員工和經(jīng)理人才華受迫，鋒芒不敢露，遲早會(huì)深感郁悶和厭倦，從而另覓高枝；留下來(lái)的也只是兩耳不聞身外事，明哲保身得過(guò)且過(guò)。企業(yè)果真淪落到如斯地步，試問(wèn)還有什么前途可言呢？一個(gè)連企業(yè)都管理得不好的老板，又能真的稱得上“聰明”嗎？

　　事實(shí)上，什么都不懂，什么也不管的“愚笨”老板是真正的“愚”而不笨。他無(wú)需懂得太多專業(yè)管理知識(shí)，因?yàn)樗梢愿咝狡刚?qǐng)這樣的人才，使其適其位，從而充分發(fā)揮才智為公司賣力，讓他為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。這樣做，員工的物質(zhì)和精神得到滿足，自己也落得輕松，一舉兩得，皆大歡喜，何樂(lè)而不為呢？老板為員工營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境，公司員工人人各司其職，各謀其位，如此滿溢朝氣的企業(yè)又怎能不蓬勃發(fā)展呢？曾有人說(shuō)老板只需懂得做人，而打工者則要懂得做事。這話帶有偏頗，卻也值得深究。正如上文提及的劉備，他沒(méi)有通天的本事，各卻做出驚天的事業(yè)，正因?yàn)樗钪O人心為上，借用人力之理。身為老板，可以什么都不懂，卻千萬(wàn)要懂得員工的心，要懂得公司的需求和員工的需求，并讓兩者的需求結(jié)合到極致。

　　一家著名的陶瓷企業(yè)營(yíng)銷老總曾說(shuō)：“企業(yè)老板只有充分授權(quán)，制度化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，才能真正把企業(yè)做強(qiáng)做大。”一個(gè)企業(yè)老板，要贏得人心，活躍企業(yè)，就必須將權(quán)力下達(dá)到有能力的人手里，讓他們幫助你管理企業(yè)，讓他們能更靈活地發(fā)揮自己的聰明才智去辦事；你可以作為一個(gè)監(jiān)督者，站在旁觀的位置給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，但不能參與實(shí)際操作，甚至強(qiáng)制操作；當(dāng)然這種授權(quán)，這種民主是有原則，有規(guī)章可循的，不能完全放任自流，企業(yè)要設(shè)定相關(guān)制度去約束管理行為。但制度一定要有權(quán)威性，公信性，一旦確定，就絕不觸犯；即使是老板，也得嚴(yán)格遵循，為員工樹(shù)立典范。

　　一個(gè)善于接受新觀念，思變求上，懂得尊重員工、關(guān)愛(ài)員工的老板，何愁沒(méi)有賢才追隨左右輔助事業(yè)？而無(wú)數(shù)這樣的老板聚集在一起，自然會(huì)把陶瓷行業(yè)帶向一片秩序井然，風(fēng)氣良好的光明境地。