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          地處長江三角洲之一的上海，曾是中國著名的商標(biāo)發(fā)祥地。冠生園、培羅蒙、永久、飛躍、雙鹿、上菱……等一個(gè)個(gè)響亮的品牌，鑄就了無數(shù)人的夢想。然而近年來，我們卻鮮少能在市場上看到上海企業(yè)的動(dòng)作，聽到上海品牌的聲音。2009年9月9日―12日，第十五屆中國國際家具展在浦東新國際博覽中心舉辦，作為以面向海外市場為主的家具展，展會(huì)吸引到全國各地家具企業(yè)的整裝出席。但在這屆展會(huì)上，我們同樣看到了上海家具軍團(tuán)的一些不足。

       現(xiàn)狀一：企業(yè)轉(zhuǎn)制 舊模式與新理念難融合

       上世紀(jì)80年代，在全國注冊商標(biāo)中，有近80%是上海品牌，最近幾年，上海的商標(biāo)注冊量平均每年卻不足1萬件，已被廣東、浙江等省市甩在身后。是什么原因讓上海品牌在上世紀(jì)的輝煌沒能延續(xù)至今？家具展上，上海臣森木業(yè)有限公司總經(jīng)理靳勇的一句話似乎可以說明原因：由于改制，以前國營企業(yè)因?yàn)轶w制的原因破產(chǎn)了。之后我們重新注冊了新品牌，所以在市場上，很多人不太了解我們。

        確實(shí)，不少老上海家具品牌在過去都屬于國營單位，在當(dāng)時(shí)全國工業(yè)化水平還不高的市場環(huán)境下，如果不依靠一定的扶持很難進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，所以一般的企業(yè)很難做大。而部分上海家具企業(yè)正是因?yàn)檫@樣的優(yōu)勢，所以相對容易做強(qiáng)做大。但當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后，一些過慣了國營生活的上海家具企業(yè)，由于沒能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，遺憾地沒落了。

         現(xiàn)狀二：戰(zhàn)略意識不強(qiáng) 導(dǎo)致家具品牌缺失

          當(dāng)然，也有一些家具企業(yè)在分離改制后開始主推自己的品牌，但因?yàn)樵谏虾．a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換中，企業(yè)對品牌的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，或者定位不夠明確，因此這些新推出的品牌也未能形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。譬如，臣森木業(yè)在05年注冊了歐萊思特，開始主推自己的品牌，但據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，時(shí)至今日，市場上許多人仍不太了解他們的這個(gè)品牌，自己的許多老客戶也都不叫他們歐萊思特，而叫東方廠。可見，上海家具企業(yè)在國企轉(zhuǎn)制的戰(zhàn)役中，走得并不順暢。

         當(dāng)然，在這中間，我們也確實(shí)看到了上海企業(yè)的努力。比如他們在產(chǎn)品開發(fā)上，從原來的純中式，變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代家具裝修風(fēng)格又結(jié)合古典元素的新式風(fēng)格，又或者用歐洲的家具款式但又加入中國人欣賞的花卉圖形來做雕花等。但在當(dāng)今這樣一個(gè)主打品牌戰(zhàn)的年代，老資格的上海家具企業(yè)要改變原有經(jīng)營模式，讓自己從零開始打造適應(yīng)當(dāng)今市場的品牌也并非一朝一夕之事，究竟需要多久，企業(yè)才能走過這段舊模式與新理念的融合期，目前尚難定奪。