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　　2008年9月17日，98家浙企上書，聯(lián)合**海螺水泥浙江擴充產(chǎn)能。這是一件在中國水泥行業(yè)罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚揚，引起社會高度關(guān)注。

    　海螺想上一條“早就規(guī)劃好的”水泥生產(chǎn)線，卻遭致了浙江企業(yè)的強烈反對，作為行業(yè)的龍頭老大，這不能不說是一個很丟面子的嚴重挫折。

    　一個顯見的事實是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規(guī)模的重組擴張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業(yè)達成合作協(xié)議和意向，通過重組聯(lián)合方式，迅速擁有了42水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模達到3000萬噸?？梢灶A(yù)見，浙江成為南方水泥的一統(tǒng)天下并不遙遠。

    　這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態(tài)勢下，海螺占據(jù)20％的產(chǎn)能比例本不算小，浙江水泥業(yè)不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進入浙江后，確立的目標是“三年達到5000噸萬產(chǎn)能”，其勢逼人。更嚴重的是，在浙江水泥市場上，海螺今后將直接面對南方水泥這個巨人，在市場話語權(quán)上處于劣勢，競爭形勢堪憂。

    　面對南方水泥的咄咄逼人之勢，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個關(guān)于海螺水泥“是否已經(jīng)敗走浙江？”的命題。

海螺進入浙江，其戰(zhàn)略意圖就是為了兼并整合

    　海螺水泥10年前就已經(jīng)進入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設(shè)立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業(yè)的年水泥產(chǎn)能超過1200萬噸。

    　海螺當時進入浙江，是以兼并中小型水泥企業(yè)為主，將這些企業(yè)改造擴建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線配套生產(chǎn)，并在浙江水泥市場占有一席之地。

    　2003年，海螺在浙江建德投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)新線，當時正值浙江新型干法水泥投資風(fēng)起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨厚，其石灰石資源儲量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優(yōu)越，是眾多水泥企業(yè)爭奪的戰(zhàn)略要地。海螺選擇在此建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，自然有其戰(zhàn)略考慮。

    　浙江是華東地區(qū)的重要市場之一，浙江經(jīng)濟發(fā)展速度在全國位居前列，經(jīng)濟實力雄厚，水泥需求量大，特別是高質(zhì)量水泥，一直為市場所青睞。以海螺的品牌、實力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進入浙江勢在當然。

   　 海螺在建德投資建線，得到了當?shù)?*的大力支持。建德市**專門成立了“建德海螺水泥項目指揮部”，從農(nóng)田、土地的征用到農(nóng)戶，都在最短的時間內(nèi)得到了解決。僅僅11個月，建德海螺日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線便點火投產(chǎn)。更重要的是，建德市**一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關(guān)停了礦山范圍內(nèi)數(shù)十處小礦點、小灰窯，保證了海螺礦山資源實現(xiàn)最大化利用。同時，在建德海螺廠區(qū)，還預(yù)留了第二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線場地，以備其將來擴張產(chǎn)能使用。

    　海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、浙江區(qū)位市場優(yōu)勢等等，都足以吸引海螺進入浙江。但與此同時，海螺作為行業(yè)的排頭兵和決策成熟的大企業(yè)，應(yīng)該不會看不到浙江水泥在風(fēng)起云涌的投資后面，可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、惡性競爭的潛在危機。

    　既然如此，海螺為什么還會投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場，還是另有所圖？

    　有人評價，海螺在浙江投資建廠，其戰(zhàn)略目的遠遠大于經(jīng)濟目的。2004年10月，建德海螺點火之時，就有行業(yè)人士指出：“建德海螺的建立對于整合當?shù)厮嗍袌鼍哂兄匾饬x”。建德海螺當時的總經(jīng)理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對當?shù)厮嗍袌龅挠绊懞艽?。?/P>

    　此話并非空穴來風(fēng)。縱觀海螺發(fā)展歷史，兼并整合曾經(jīng)是其重要的發(fā)展手段。

    　海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時，寧國水泥廠熟料產(chǎn)量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省**決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應(yīng)蕪湖市**的請求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當時被稱為“為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產(chǎn)能力達到400萬噸。1996年8月，安徽省**正式宣布批準成立安徽海螺集團有限責(zé)任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。