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誰在暗處收購(gòu)中國(guó)水泥企業(yè)?
發(fā)布時(shí)間:2009-08-15 作者:ccy 瀏覽:65

概要:   不久前,浙江蘭溪市東郊上郭這個(gè)名不見經(jīng)傳的小村子悄然進(jìn)入了美國(guó)高盛集團(tuán)的投資視野,只因這里坐落著一家水泥產(chǎn)能列浙江省第二位的公司——紅獅控股集團(tuán)有限公司(下稱“紅獅集團(tuán)”)。當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是,高盛將參股紅獅集團(tuán),數(shù)額可能是6億元,溢價(jià)豐厚?! 《S后不久,紅獅集團(tuán)便對(duì)外公告稱,高盛在合作過程中上調(diào)了入股價(jià)格,最終以1。2億美元(折合人民幣8。

  不久前,浙江蘭溪市東郊上郭這個(gè)名不見經(jīng)傳的小村子悄然進(jìn)入了美國(guó)高盛集團(tuán)的投資視野,只因這里坐落著一家水泥產(chǎn)能列浙江省第二位的公司——紅獅控股集團(tuán)有限公司(下稱“紅獅集團(tuán)”)。當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是,高盛將參股紅獅集團(tuán),數(shù)額可能是6億元,溢價(jià)豐厚。

  而隨后不久,紅獅集團(tuán)便對(duì)外公告稱,高盛在合作過程中上調(diào)了入股價(jià)格,最終以1.2億美元(折合人民幣8.16億元)入股公司25%股份。

瘋狂的外資

  事實(shí)上,對(duì)外資巨資收購(gòu)中國(guó)水泥企業(yè)來說,高盛并不是第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

  早在2006年,德國(guó)海德堡公司就與遼寧工源水泥集團(tuán)簽訂過初步協(xié)議,收購(gòu)后者80%股權(quán),但后來因山水水泥插入而未能如愿;愛爾蘭建材巨頭CRH公司也與黑龍江小嶺水泥廠、亞泰集團(tuán)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。

    與此同時(shí),瑞士豪西蒙在今年1月通過向華新水泥增資,占股39.88%,成為華新水泥第一大股東。四川雙馬水泥也被全球水泥行業(yè)巨頭掌門——拉法基收編麾下。

    2006年2月,四川綿陽市**國(guó)資委稱將其持有的四川雙馬投資集團(tuán)公司89.72%的國(guó)家股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給拉法基中國(guó)海外控股公司,由此雙馬集團(tuán)便一躍成為四川雙馬第一大股東,持有其66.5%的股份。這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)志著世界500強(qiáng)之一的法國(guó)拉法基集團(tuán)正式入主四川雙馬。

    同年3月,業(yè)界又傳出華新水泥將與第二大股東瑞士Holchin..V.簽署《外國(guó)投資者戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》,通過向華新水泥發(fā)行A股的方式對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資,增持公司股份。隨后,瑞士HolchinB.V.成為了華新水泥的控股股東。

    同年4月,國(guó)內(nèi)最大水泥生產(chǎn)商海螺水泥稱已與戰(zhàn)略投資者M(jìn)SAsiaInvestment和國(guó)際金融公司就**公司股份達(dá)成了一致,海螺集團(tuán)擬出讓給上述兩家公司的合計(jì)股份數(shù)量為18000萬股。

    海螺水泥產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)第一,華新水泥、四川雙馬在國(guó)內(nèi)排名也比較靠前,在短短的幾個(gè)月內(nèi),幾大水泥企業(yè)背后全都出現(xiàn)了外資控股、參股的影子。

    ……

    可以說,外資收購(gòu)重組國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的事件無時(shí)不在上演。

    近幾年來,國(guó)內(nèi)以海螺、華新、冀東等為代表的大型水泥企業(yè),在各自的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)跑馬圈地,快速發(fā)展,紛紛發(fā)展成為產(chǎn)能超過千萬噸級(jí)的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。市場(chǎng)集中化程度正在迅速提高,在這種背景下,外資想通過參股介入到這一產(chǎn)業(yè)整合過程中,是尋求利潤(rùn)的表現(xiàn)。

    事實(shí)上,在經(jīng)歷了多年的蟄伏和實(shí)踐,外資水泥的中國(guó)戰(zhàn)略已從非競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的新建布點(diǎn)過渡到核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)并購(gòu),全球水泥巨頭在核心市場(chǎng)直接與各區(qū)域內(nèi)大水泥進(jìn)行對(duì)話的日子已經(jīng)到來。外資一般以控股的形式合資建廠,在成本控制形成優(yōu)勢(shì)之際,通過理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),迫使多數(shù)中小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局,而后借助擴(kuò)產(chǎn)和購(gòu)并雙重手段,有效放大原有的規(guī)模,在可能的范圍內(nèi)擴(kuò)大自身在西部主要消費(fèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和品牌影響度,成為該地區(qū)有話語權(quán)或控制力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè),作為其下一步向核心市場(chǎng)擴(kuò)張的大后方;然后在競(jìng)爭(zhēng)較激烈、市場(chǎng)集中度較高的核心市場(chǎng)祭出優(yōu)勢(shì)并購(gòu)的拿手絕活,于行業(yè)低谷之際,通過資本的力量收購(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè),快速切入消費(fèi)量龐大的重點(diǎn)市場(chǎng)。