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　　　　從國(guó)內(nèi)木門行業(yè)的整體狀況來(lái)看，中小企業(yè)的“泛濫”已經(jīng)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化、低水平等問(wèn)題。中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林指出：“市場(chǎng)需求的巨增導(dǎo)致木門行業(yè)無(wú)序、盲目擴(kuò)張，目前已經(jīng)有上萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)，而家具、地板生產(chǎn)企業(yè)也在紛紛轉(zhuǎn)型往這個(gè)行業(yè)擠，家裝行業(yè)也通過(guò)前店后廠的方式向這個(gè)行業(yè)滲透，很多企業(yè)在拼命追求數(shù)量，忽視了質(zhì)量，難以保持品牌形象，這是行業(yè)發(fā)展的最大隱憂?！敝袊?guó)木門行業(yè)將要經(jīng)歷市場(chǎng)整合、行業(yè)洗牌的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

　　市場(chǎng)整合 擴(kuò)大強(qiáng)弱勢(shì)差距

　　一方面，影響原材料價(jià)格的因素在短期內(nèi)將難有根本性的改變，從而與房?jī)r(jià)上漲一樣，不論買方（廠家）是否能承受，木材價(jià)格也將持續(xù)上漲，即使增幅會(huì)有所差別，終歸將促使木門行業(yè)加快整合的步伐。另一方面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，質(zhì)檢、監(jiān)管部門的“有所作為”，將對(duì)規(guī)整市場(chǎng)、優(yōu)化環(huán)境起到積極作用。業(yè)內(nèi)人士分析指出，由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)環(huán)境的變化，中小型木門企業(yè)的市場(chǎng)份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場(chǎng)，大企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)將牢牢占據(jù)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位。
中小型木門企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，以避免未來(lái)陷入行業(yè)整合的困局。找準(zhǔn)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和規(guī)?；彩怯雄E可尋的。

　　在此，可借用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中兩個(gè)經(jīng)典概念--積聚和集中來(lái)做比。在單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，資本的積聚和集中是單個(gè)資本增大的兩種途徑。其中，資本積聚是指單個(gè)資本通過(guò)剩余價(jià)值的資本化而擴(kuò)大其規(guī)模，它是資本積累的直接結(jié)果。而資本集中則是指若干個(gè)資本合成一個(gè)更大的資本，細(xì)分來(lái)說(shuō)，資本集中的方式又可分為兼并和聯(lián)合。

　　技術(shù)支撐 加速自身積聚

　　木門企業(yè)多以中小型規(guī)模存在的重要原因在于，缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題的存在可以追溯到木門的產(chǎn)品特性上。就我國(guó)傳統(tǒng)的木門加工工藝而言，手工作業(yè)的方式已經(jīng)存在了千余年。木門的定制化生產(chǎn)特性導(dǎo)致很多企業(yè)忽視工廠化作業(yè)的種種優(yōu)勢(shì)，更不要說(shuō)采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行加工作業(yè)。

　
　　而今，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到規(guī)?；a(chǎn)將給自身帶來(lái)強(qiáng)勁的發(fā)展保障，但采用的方式卻是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)或規(guī)模，試圖迅速積聚，以脫離“小”字輩步入到大企業(yè)的行列，俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，手工作坊式的木門生產(chǎn)方式怎么能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)量增長(zhǎng)、產(chǎn)銷平衡呢？工廠化加工生產(chǎn)的方式已經(jīng)在很多有意識(shí)的木門企業(yè)中得到應(yīng)用，但這其中還是大企業(yè)占了絕對(duì)的比重，中小企業(yè)或者缺乏資金引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，或者應(yīng)用程度還停留在很淺薄的階段。因而，要從根本上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大產(chǎn)能、一步一步完成自身積聚的過(guò)程、最終走向大企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)階段，強(qiáng)有力的技術(shù)支撐是關(guān)鍵關(guān)節(jié)。

　　聯(lián)合作戰(zhàn) 集團(tuán)化發(fā)展

　　“戰(zhàn)略合作”一詞已經(jīng)讓我國(guó)的企業(yè)管理層人士耳熟能詳。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的出發(fā)點(diǎn)和期望目標(biāo)雖然各有不同，但對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，最基本的一點(diǎn)在于達(dá)成戰(zhàn)略合作的企業(yè)可以共同投資某一品牌，并加速其全國(guó)市場(chǎng)的拓展與銷售步伐。
前面提到過(guò)，集中的方式分為兼并和聯(lián)合兩種。其實(shí)在我國(guó)的建材行業(yè)中兼并的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。像一些國(guó)外企業(yè)為了有效控制采購(gòu)渠道，又對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的行情不甚了解，便采取并購(gòu)的模式進(jìn)入。但真正對(duì)于中小型木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要保有自主性還是更需要聯(lián)合的方式。

　　現(xiàn)在的木門市場(chǎng)已有上萬(wàn)家企業(yè)、數(shù)千個(gè)牌子，一旦膨脹過(guò)猛太容易越過(guò)市場(chǎng)規(guī)律的警戒線。所以，行業(yè)洗牌是必然的。我們的中小型企業(yè)如果走在不可持續(xù)的發(fā)展道路上，將在洗牌中被自然淘汰，但慶幸的是洗牌還有另一種方式——“聯(lián)合”。無(wú)論強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是強(qiáng)弱聯(lián)合，通過(guò)聯(lián)合作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)大其實(shí)是輕而易舉的事情。一些企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金（或資源）優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)起步早、經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，一些企業(yè)技術(shù)設(shè)備力量雄厚，還有一些企業(yè)的品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、特別是市場(chǎng)拓展方面有過(guò)人之處……資源的互補(bǔ)能充分發(fā)揮戰(zhàn)略雙方的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)兩個(gè)企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，我國(guó)木門行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的資本積聚和集中，企業(yè)的規(guī)?；潭群蛣?chuàng)新能力都將得到較大幅度的提高，通過(guò)市場(chǎng)整合和洗牌，廠家數(shù)量穩(wěn)定下降，一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)將脫穎而出成為全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌。中小木門企業(yè)可謂是危機(jī)與機(jī)遇并存，關(guān)鍵在于抉擇好適合自身的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃并付諸行動(dòng)。