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　　“面對挑剔的消費者，你要制造一個讓消費者埋單的理由，如果這種能力不強，就只能被動挨打。品牌、品質、服務、感受、保障、創(chuàng)新、時尚等等都是理由，就怕沒有理由。”———北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨

　　在某網站舉辦的“家居這十年訪談”中，北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨闡述了其“給消費制造一個理由”的觀點，此觀點在2007年的家居市場甚為流行。

明星代言不應受苛責

　　“明星代言產品，本是一件非常平常的事兒，根本不值得大驚小怪。中國每個行業(yè)都有人在請明星做代言，偏偏地板行業(yè)就使不得？”———瑞嘉地板總經理袁怡德

　　不少人認為，明星代言地板容易誤導消費者。對此，袁怡德認為，企業(yè)生產就是為了銷售，如果通過明星代言，企業(yè)能更好地推廣自己的產品，并取得更好的經濟效益，這就是一件兩全其美的事情。

設計師級別全看簽單數(shù)

　　“什么主任不主任？告訴你，與設計含量完全無關，全是看你的簽單數(shù)，簽的單子多，你就是主任設計師，下個月沒簽單了，你還是普通設計師一個?！薄吃O計師

　　某品牌家裝公司的設計師談普通、高級、資深、主任設計師間的區(qū)別時說了這句感慨頗多的話，一言道出業(yè)內設計師評級不看設計含量，只看簽單數(shù)的無奈。

十年內家居業(yè)將現(xiàn)低谷

　　“當精裝修大量增加以后，整個家居行業(yè)可能會隨之陷入低谷，但現(xiàn)在不好說在哪一年，肯定在未來十年之內某一年或者某兩年出現(xiàn)一個低谷，到低谷以后，市場會像股市一樣觸底反彈，因為現(xiàn)在售出的精裝修樓盤不可能一輩子裝修一次，可能五年以后，就要進行第二次裝修?！薄獤|易日盛意德法家董事長陳輝

　　隨著今年精裝修房屋放量的增加，業(yè)內出現(xiàn)了“精裝修將‘吃’掉家裝公司”的論斷。對此，陳輝認為，隨著精裝房數(shù)量的增加，裝飾公司以后的客戶將更多的是對精裝房進行二次裝修的客戶。

上市或風投要和發(fā)展階段相符

　　“上市或者是風投首先要看企業(yè)自己準備好了沒有。”———圣象地板副總裁郭輝

　　12月17日，郭輝表示，資本和企業(yè)發(fā)展的階段要相輔相成，這樣才能夠更好地使用資金，使投資方更滿意，同時使公司能夠得到長遠的發(fā)展。

家具企業(yè)間的競爭是制度的競爭

　　“家具行業(yè)的競爭很激烈，但是激烈在哪個層面？廣告層面。那這個層面之下呢？是政策制度設計問題。大家都知道企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，但是都錯了，人才競爭的背后是制度的競爭?！薄獦酥录揖叨麻L孫守江

在家具行業(yè)20年高峰論壇上，孫守江一言指出家具企業(yè)間的競爭實質。

　　“后集成家居時代”來臨

　　“家裝公司走整合之路實際上是適應了消費者的需求，經過4個階段的整合，目前已經進入了‘后集成家居時代’?！薄扪b飾公司董事長李泰巖

　　3月，李泰巖在接受媒體記者采訪時認為，家裝公司走整合之路實際是適應了消費者的需求，經過4個階段(裝飾公司代為購買材料、主動對材料進行整合、推出集成家居、提供各個工序中的產品)的整合，目前已進入“后集成家居時代”。

家裝公司就是要自己消滅自己

　　“(家裝公司面臨的)最主要的危險就是現(xiàn)場管理水平差。主要有現(xiàn)場監(jiān)理的培養(yǎng)難度大，培養(yǎng)周期長；家裝公司的活太分散，形不成規(guī)模；家裝公司和施工工人的關系不順。第二個原因，尤其是第三個原因，在目前的經營體制下，是家裝公司的一個死結。根本改變家裝公司目前的體制，要解決的最大問題就是風險和利益相平衡。一旦走了這條路，可能是兩個結局。第一個結局，像東易日盛那樣變家裝公司為家居公司。第二個結局，分裂成專門的設計師工作室、施工公司、家裝監(jiān)理公司，很可能以被動的形式出現(xiàn)。無論哪一個結局，都會得到標題的結論，家裝公司自己消滅自己。”———知名家居品牌策劃人殷洪兵

　　東方逸品裝飾公司的突然“蒸發(fā)”讓殷洪兵發(fā)出了如此感慨，雖然有些聳人聽聞，但也不失為對家裝公司的一種警示。