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宜家家居確定在北京開第二家店
發(fā)布時間:2009-07-31 作者:ccy 瀏覽:79

概要: 宜家家居確定在北京開第二家店

      宜家集團裁員重整中國區(qū)的業(yè)務的新聞爆出不久,宜家將在北京再開新店的消息也浮出水面。6月初宜家已經和相關部門簽訂了15萬平方米的占地合同,此次新開店的地址將定在北京南五環(huán)外的地鐵沿線。宜家已經確定將在北京開出第二家門店。中國家居協(xié)會的相關專家對記者表示,宜家的發(fā)展培育期過長,需要盡快加快開店的步伐,否則宜家將在中國市場面臨更大的壓力。對于一向以蝸牛式擴張的宜家來說,此舉是宜家發(fā)展的必然。

      宜家家居整合中國區(qū)業(yè)務

      5月中旬,宜家家居突然傳出關閉成都、武漢、廈門三地貿易辦公室業(yè)務并裁員的消息,并表示將工作重點集中在青島、上海以及深圳三地的宜家家居貿易辦公室。宜家家居此舉引起了業(yè)內的廣泛關注。宜家家居中國公關經理許麗德對記者表示,這只是宜家家居調整戰(zhàn)略結構的第一個過程。

      對于北京開出第二家門店的具體情況,宜家家居方面沒有給出更多的解釋,但業(yè)內專家表示,不能確定宜家家居此舉和5月中旬的宜家家居關閉三地貿易區(qū)以及裁員有關,但此舉應該和宜家家居重整中國區(qū)業(yè)務有關?!耙思壹揖右驳拇_需要加快擴張的步伐了?!?/P>

      目前,中國已經成為宜家家居最大的供應商,目前宜家家居大約21%的商品來自中國,其在中國擁有300多個供應商。宜家家居在上海、深圳、青島、成都、武漢、廈門6個辦公室負責中國區(qū)采購,而此次關閉了三個貿易辦公室業(yè)務已經使得宜家家居在中國的貿易辦公室業(yè)務縮減了一半。對于此次調整中國區(qū)業(yè)務原因,宜家家居表示,此次關掉貿易公司,是為了保證未來業(yè)務的增長,讓運作變得更高效、更簡單,從而獲得長遠的優(yōu)異成績?!盀榱俗屵@項改變獲得成功,我們重新規(guī)劃了組織架構以及制定新的工作模式?!?/P>

      “我們將把在大中華區(qū)的采購業(yè)務合并為一體。在這個新的統(tǒng)一貿易區(qū),我們將以14個產品/材料類別分類的采購模式發(fā)展業(yè)務?!痹S麗德表示。

      “并不是被關閉地區(qū)的宜家家居員工都要離開,我們將在宜家家居內部提供相應的工作崗位,給員工以重新就業(yè)的機會。同時我們還聘請了專業(yè)咨詢公司,為涉及到的員工提供就業(yè)咨詢,給他們以幫助,更好地為涉及員工提供工作支持?!痹S麗德表示。

      雖然,宜家家居方面對于此次整合中國區(qū)業(yè)務以及裁員都給出了合理的解釋,但業(yè)內人士并不這么認為:“受金融危機的影響,特別是國內房地產低迷的影響,許多家具廠和零售商都連續(xù)數月業(yè)績下滑,眾多公司都采取了裁員做法。更多家具銷售企業(yè)意識到經濟危機的影響并調整了策略。”

      相關資料顯示,從去年8月31日結束的2008財年至今,宜家家居的銷售額增長下降到3%,低于上一財年10%的水平。在銷售額下降的情況下,一貫注重成本控制的宜家家居做出裁員、關閉貿易辦公室以縮減成本的做法,也在意料之中。

      宜家模式遭遇挑戰(zhàn)

      對于宜家家居將在北京開出第二家新店,業(yè)內專家表示:“宜家家居的擴張速度必須要加快,因為各個層面的競爭都在迅速壯大,并進一步細分市場。宜家家居如果還是保持這么緩慢的擴張速度,很可能之前培育起來的市場將被國內本土家居品牌搶占?!?/P>

      來自瑞典的宜家家居于1998年進入中國,目前只在中國大陸開設有6家分店,雖然其經營模式、購物理念在國內家居行業(yè)備受推崇,但自進入中國市場以來,宜家家居沒有像其他大型零售商一樣在經濟活躍的城市開店搶點。其謹慎且緩慢的開店速度遭到了眾多質疑。

      “這與宜家家居的產品定位有關,盡管宜家家居主打低價牌,但中國的消費者買到的真正意義上的物美價廉的東西并不多。雖然宜家家居表明,在中國市場的價格是全球最便宜的,但在中國消費者的眼里,宜家家居產品的價格并沒有其宣傳的那么吸引人。相對于中國本土眾多的家具品牌,宜家家居產品價格并不是在同行中最具競爭力的?!睂<冶硎?。

      業(yè)內人士認為,雖然宜家家居在設計、生產、運輸到銷售的每個環(huán)節(jié)都在不遺余力地降低成本,但并沒能真正地提升品質?!耙思壹揖颖仨氃诒WC產品品質的前提下,真正實現(xiàn)低價,并將宜家家居經營理念和管理模式進一步擴大到國內的二三線城市,宜家才能保持在中國家居市場的地位。”

      “由于價格上不能有效地征服中國消費者,所以宜家不能充分發(fā)揮其商業(yè)模式的根本優(yōu)勢?!敝袊揖訁f(xié)會的專家表示,“雖然宜家方面認為,其獨特的生產、經營理念和管理模式具有不可復制性,但宜家面臨著新的挑戰(zhàn),因為同樣來自瑞典的時裝品牌h&m也于2009年2月正式涉足家居產品。h&m就是宜家家居真正意義上的同類競爭者?!?/P>

      宜家方面對記者表示,中國對宜家集團來說是一個非常重要的市場。它是造就我們成功的非常重要的一部分,而我們也深信中國的市場將對宜家家居的未來發(fā)展日漸扮演舉足輕重的角色。宜家家居承諾將繼續(xù)在這個區(qū)域拓展我們的業(yè)務,并且將和我們在大中華區(qū)里的各供應商一同聯(lián)手提高運作和加速發(fā)展。