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誰(shuí)將成為涂企的驕傲 直銷還是渠道扁平化
發(fā)布時(shí)間:2009-06-01 作者:ccy 瀏覽:66

概要:   目前,涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,不少涂料企業(yè)都開(kāi)始面臨著渠道改革的問(wèn)題,不少涂料企業(yè)都表示希望能繞過(guò)經(jīng)銷商,直接與裝飾公司甚至與個(gè)體消費(fèi)者面對(duì)面,減少其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,直接掌控其產(chǎn)品的銷售與動(dòng)態(tài)?! ∑鋵?shí),說(shuō)到底,這種直接面對(duì)消費(fèi)者的行為就是我們經(jīng)常說(shuō)的直銷。傳統(tǒng)的分銷渠道,通常是以下的模式:廠家—分銷商—下級(jí)分銷商—用戶。

直銷 渠道 扁平化

  目前,涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,不少涂料企業(yè) 都開(kāi)始面臨著渠道改革的問(wèn)題,不少涂料企業(yè)都表示希望能繞過(guò)經(jīng)銷商 ,直接與裝飾公司甚至與個(gè)體消費(fèi)者面對(duì)面,減少其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,直接掌控其產(chǎn)品的銷售與動(dòng)態(tài)。

  其實(shí),說(shuō)到底,這種直接面對(duì)消費(fèi)者的行為就是我們經(jīng)常說(shuō)的直銷。傳統(tǒng)的分銷渠道,通常是以下的模式:廠家—分銷商—下級(jí)分銷商—用戶。而直銷模式是刪減中間環(huán)節(jié)使廠家直接面對(duì)用戶,戴爾公司就是應(yīng)用此模式所取得了輝煌成就。但是在中國(guó),特別是對(duì)于涂料企業(yè),由于行業(yè)的獨(dú)特性質(zhì),涂料企業(yè)的發(fā)展也都還處在初階段的發(fā)展行程中,其產(chǎn)品都還沒(méi)在消費(fèi)者心中達(dá)到人所周知的地步,整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到完美的程度下,消費(fèi)者心中還存在較大疑慮的情況下,因此現(xiàn)階段采用直銷的方式對(duì)涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)還不現(xiàn)實(shí),乃是水中的月亮,可望而不可及。但是,分銷渠道扁平化,縮短供應(yīng)鏈,降低成本,獲取本已不豐厚的利潤(rùn)應(yīng)是今后涂料企業(yè)的根本與共同追求。

   當(dāng)然,我們現(xiàn)在說(shuō)的渠道扁平化是對(duì)渠道的結(jié)構(gòu)整合,而不是將渠道一刀斬去。在渠道扁平化的過(guò)程中,經(jīng)銷商無(wú)須對(duì)渠道扁平化恐懼,因?yàn)榍辣馄交膶?shí)質(zhì)是削減冗長(zhǎng)無(wú)用的環(huán)節(jié),提高渠道運(yùn)作的效率,在廠、商、用戶間構(gòu)筑一個(gè)完整、有機(jī)、高效的網(wǎng)絡(luò)體系,使成千上萬(wàn)的用戶通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)同廠家、商家進(jìn)行信息的交流和互動(dòng)。渠道是為銷售服務(wù)的,無(wú)論渠道如何扁平,優(yōu)秀的分銷商都能適時(shí)調(diào)整自己的策略,找到適合自身的生存空間。

  渠道經(jīng)營(yíng)一直是很多國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的驕傲,而在渠道扁平化的經(jīng)營(yíng)上,筆者以為,目前華潤(rùn) 、嘉寶莉 、美涂士 都還做的不錯(cuò),基本上是做到了每個(gè)縣級(jí)市都有自己的總經(jīng)銷商,每個(gè)縣都有了自己的專賣店或?qū)Yu柜,使企業(yè)的經(jīng)銷商的互動(dòng)更為直接而有意義。對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面要清楚地看到扁平化是渠道建設(shè)的大勢(shì)所趨,應(yīng)及早準(zhǔn)備調(diào)整銷售渠道;另一方面也要看到扁平化的建設(shè)并非一蹴而就,它需要結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)自身的特點(diǎn)以及產(chǎn)品性質(zhì)而定。并非所有的產(chǎn)品都適合扁平化。筆者認(rèn)為“渠道”就是怎樣把產(chǎn)品盡快銷售出去。涂料行業(yè),由于特有性質(zhì),不能只選擇一種銷售模式,每種渠道都有優(yōu)、缺點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇渠道。未來(lái)的發(fā)展方向是B2C,現(xiàn)在應(yīng)做好B2C的準(zhǔn)備,并對(duì)B2B進(jìn)行改造,所以企業(yè)的推廣策略應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特性選擇渠道,成熟產(chǎn)品、低利產(chǎn)品宜采用扁平化渠道,而新品、高端產(chǎn)品則不宜采用扁平化渠道。

  由于社會(huì)化配送系統(tǒng)的缺乏、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施的落后、銷售觀念的差異以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)有待提高等等困難,使得電子商務(wù)手段在中國(guó)推廣尚有一定難度,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電子分銷、渠道扁平化乃至B2C將實(shí)實(shí)在在地?cái)[在我們面前