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上?;鶎由鐓^(qū)管理嘗試轉型
發(fā)布時間:2009-05-30 作者:ccy 瀏覽:62

概要: 上?;鶎由鐓^(qū)管理嘗試轉型

    上?;鶎右恍┥鐓^(qū)在處理諸如馬路設攤等管理問題時,正在嘗試社區(qū)管理的轉型,以服務管理化解行政執(zhí)法管理中的矛盾,其基本原則是:先想好“行”再說“不行”,在禁止與疏導之間建立有效的對應關系。 

    在上海的一個大型居民區(qū)——徐匯區(qū)長橋社區(qū),由于人口集中,居民買菜、買早點等各種日常生活需求一度刺激馬路攤販迅速膨脹,執(zhí)法人員和攤販“一個要擺、一個不讓擺”,最多時每個月都要發(fā)生三、四起沖突。據管理人員回憶,剛開始,執(zhí)法人員整治一次,還能有10天、半個月的“太平”;到后來也就“?!绷?,“你來、我不擺;你前腳走、我后腳就擺開了”。擺攤占路的越來越多,上街執(zhí)法的人員也一次比一次多。 

    上海市徐匯區(qū)**人士說,顯然,簡單地僅僅依靠執(zhí)法對付違章設攤,不能從根本上化解矛盾,只能管得了一時,管不了長效。城區(qū)管理必須突破原有模式?!皩?zhí)法對象說不行的時候,要先想好怎么做才行”。像擺攤這樣的事,這不能擺,那不能擺,哪兒才能擺,要給攤販想好一條可走的路——要將強勢的**管理轉換到服務**的軌道上來。 

    據了解,長橋社區(qū)近年來轉變思路,將整治的著力點轉到“疏”的方面來。街道先后在社區(qū)東部、中部、西部三處攤販集中的地方,建起3家標準化菜市場,以此疏導攤販入室經營。在具體操作時,“先建場地,再取締”,只有等到新的室內市場建好后,再會同執(zhí)法部門貼出取締通告,要求違章攤點取締后,攤主盡快配合管理部門撤離原攤點,有意愿的可進入新市場內合法經營?;鶎?*部門還把握好服務管理的職能和定位,退出具體的市場經營,不陷入市場利益分配的第一線,而是運用政策杠桿來落實其公益性的目標。 

    在上海田林、斜土等其它社區(qū),也在嘗試這種“先想好行再說不行”的管理新理念。一些社區(qū)里私家車越來越多,無序亂停車是一個擾民的大問題,閉起眼睛一禁了之,肯定行不通,基層管理部門只有主動地通盤布局,設計好怎樣停車才行的方案,才能順理成章地杜絕亂停車的問題。相關專家認為,面對一些客觀存在、但尚不規(guī)范的社會供求,開口就說不行,只能使之更為扭曲;只有順勢引導其進入可行的軌道,才能做到滿足需求與有效管理兩者兼得。(完)