概要: 櫥柜經銷商不同于其它商品經銷商。經銷電腦、電視機、電冰箱,經銷煙酒,經銷汽車等等商品,不需要設計,不需要集成組裝等服務。而櫥柜經銷商肩負“不同廚房”的設計和終端安裝職責。因此,櫥柜經銷商對這一職責的理解和能力的形成,往往決定經營狀態(tài)的好壞。
中國櫥柜自從進入****經營初級階段以來,自少有八、九年的歷程,如果反思一下“工商協(xié)作”的過程和細節(jié),總結一下得失和可行性,只要有親身經歷和感受,一定會對“連鎖經營”的實質內容產生強烈的“改革欲望”。實踐得知:經銷商現(xiàn)狀及品牌制造商和經銷商之間的職責不明等,使經銷商的正常經營和拓展受到限制。
解決行業(yè)普遍存在的癥疾,才能理順“工商”:
即使“品牌制造商”自己獨立進行全程服務,“市場銷售、設計”與“生產安裝”的前后配合,也存在嚴重“脫節(jié)”,這就是櫥柜行業(yè)普遍存在的“癥疾”。就普遍現(xiàn)象而言,品牌制造商并沒有完整的、前后可以參照的、統(tǒng)一而通用的體系,沒有共同的“銷售、設計、生產、安裝”的商品對象,沒有形成圍繞這一對象進行層層服務的“規(guī)律”。
制造商面對僅限于“品牌”及“產品”合作的經銷商,不具有行政權力。制造商的運營要求以及規(guī)范銷售、設計的專業(yè)要求,只僅僅是一廂情愿,經銷商的工作感受所不能理解,也難以引起共識和共鳴。
“工商之間”的工作性質所產生的分歧和認識上的不同角度,是中國櫥柜“商業(yè)平臺不能擴大”、“低效率、高成本”的主要屏障。經銷商沒有將自己的銷售和設計與制造商的生產緊密聯(lián)系起來,甚至,有部分經銷商從未關心自己所加盟的品牌“工業(yè)基礎如何”?“工業(yè)裝備如何”?“生產方法和理念如何”?“今后的行業(yè)發(fā)展趨勢及該品牌的工業(yè)化前景”如何?
出于不同角度的“工商”之間所形成的不同認識,是產生“前后脫節(jié)”的主要原因。如果經銷商的“展示和銷售”、“銷售和設計”始終不能迎合產業(yè)化“體系和規(guī)律”的需要?如果始終不能與生產、包裝、發(fā)運緊密相聯(lián)?那么,經銷商的營運不會正常。經銷商所獲得的產品(部品部件)質量不會穩(wěn)定,成本不會合理,安裝成功率也不會得到提高。
在經銷商前端“制約”的前提下,品牌制造商的生產秩序不會正常,不再需要“重型生產線”,產能效率不會提高,質量也不會穩(wěn)定,發(fā)運“半成品”的準確性不會很高,品牌沒有實質意義,擴張受到嚴重制約。
以上“癥疾”是造成中國櫥柜現(xiàn)狀的主要原因,是制造商和經銷商在實踐中遇到重重困難的主要原因,也是發(fā)生在櫥柜行業(yè)中奇怪現(xiàn)象的根源。
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