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　　全國(guó)政協(xié)委員、美克投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮東明11日在接受人民政協(xié)報(bào)、人民政協(xié)網(wǎng)以及和訊網(wǎng)的聯(lián)合訪談時(shí)稱(chēng)，振興規(guī)劃細(xì)致應(yīng)仔細(xì)考慮各行業(yè)間的平衡，目前的家具業(yè)出口退稅率偏低，輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來(lái)對(duì)待。

　　問(wèn)：那么這次被列入十大振興規(guī)劃，對(duì)家具行業(yè)的影響是非常大的？

　　馮東明：這是一種平衡的問(wèn)題，所以說(shuō)細(xì)則很重要，輕工業(yè)里也要看清楚，不要看輕工中的家具企業(yè)倒得差不多了，有的去東南亞了，剩下的為數(shù)不多了，出口額也不大了，我們就可以不重視了。比如說(shuō)家具出口退稅只有13%，紡織15%，現(xiàn)在你調(diào)整，其實(shí)家具行業(yè)以前的出口是最大的。剩下了這一點(diǎn)如果不重視，以前到我們手上的家具制造的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就等于大家白辛苦了，這不簡(jiǎn)單是一個(gè)出口創(chuàng)匯的問(wèn)題。中國(guó)是魯班之國(guó)，過(guò)去我國(guó)人人都會(huì)木匠的，在世界上家具制造能力應(yīng)該是抓在我們手上的。不僅解決很多的就業(yè)問(wèn)題，以前我國(guó)的很多建筑都是木制結(jié)構(gòu)的。魯班之國(guó)就是說(shuō)我國(guó)制造業(yè)最早是核心能力的，國(guó)外制造業(yè)最早是玩石頭，我們是玩木頭，這是不同的。所以在這里面，要看相關(guān)部門(mén)千萬(wàn)不能短期看一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，需要好好的了解這些行業(yè)。輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來(lái)對(duì)待。

　　問(wèn)：剛才您提到家具行業(yè)倒閉的比較多？

　　馮東明：家具出口有兩波，最旺盛的時(shí)候2004年反傾銷(xiāo)，美國(guó)的反傾銷(xiāo)，當(dāng)時(shí)是高關(guān)稅，家具行業(yè)受到了很大的影響。緊接著人民幣的增值、勞務(wù)的增長(zhǎng)又來(lái)了第二波。第一波是反傾銷(xiāo)，第二波是人民幣匯率問(wèn)題，出口匯率的下降，一直往下調(diào)，勞務(wù)成本的增長(zhǎng)，在這種情況下，第二波又有一些企業(yè)撐不過(guò)去了。這已經(jīng)是2007年的事情了。到了2008年的時(shí)候，家具這個(gè)行業(yè)反而已經(jīng)重新洗牌了，結(jié)果沒(méi)有想到2008年年初美國(guó)金融危機(jī)加劇，變成了第三波。

　　這里面有一些家具出口企業(yè)比較大的，包括我們?cè)趦?nèi)，像我們?cè)谥袊?guó)很多家具出口企業(yè)都是臺(tái)灣的投資者，他們現(xiàn)在去了越南，但是現(xiàn)在還有大陸的家具投資公司還在捍衛(wèi)這塊陣地。像我們美克，在2004年-2007年這兩波中我們?cè)缇驼{(diào)整了，第一我們調(diào)整成為了服務(wù)型的制造業(yè)，我們很早進(jìn)行了調(diào)整。

　　在2000年我們上市融資的時(shí)候，一半資金拿出來(lái)在中國(guó)建立了美克美家，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人相信，包括國(guó)外的人說(shuō)，都說(shuō)你上市是不是要收購(gòu)我們的公司？我說(shuō)我不會(huì)來(lái)，我們家具這塊是做兩塊思路，一塊是做源頭，我向全世界供應(yīng)最好的家具，供應(yīng)最好的子彈，讓他們到前線打仗。我在中國(guó)建立美克美家，精品連鎖店，給中國(guó)的消費(fèi)者服務(wù)。我把全世界最好的文化，最好的家具，最好的居室文化的產(chǎn)品，通過(guò)我們這種居室文化的設(shè)計(jì)，通過(guò)搭配的技巧，讓你有一種充滿(mǎn)情趣的家的文化，所以說(shuō)這些動(dòng)作都在釋放我們強(qiáng)大的制造能力，防止一條腿只依賴(lài)于出口。通過(guò)這一部分，我們從2004年到現(xiàn)在連鎖店已經(jīng)開(kāi)展了30多家。美克美家在中國(guó)消費(fèi)者中的知名度是比較高的，并且美克美家是和我們的家具制造是兩個(gè)系統(tǒng)，它是零售業(yè)。但是美克美家對(duì)我們產(chǎn)能制造這塊，包括出口又分解了一大塊，同時(shí)剩下的出口這塊我們又分解了客戶(hù)。我們叫做服務(wù)型的制造業(yè)，一個(gè)是啞鈴的概念，一個(gè)是微笑曲線的概念。啞鈴是兩頭大，我們要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)配送服務(wù)加大;生產(chǎn)這塊變成杠桿;微笑曲線也是這樣的，最低的部分是離盈虧平衡點(diǎn)最低，利潤(rùn)最少。把這兩塊翹起來(lái)，引出另外一個(gè)問(wèn)題，它實(shí)際上是一種智能性的商業(yè)模式，建立生態(tài)系統(tǒng)。我和零售商之間，盡量的不僅僅是制造，我是盡量服務(wù)，一直滲透到你的流程中來(lái)。這里面的結(jié)果會(huì)帶來(lái)無(wú)聲貿(mào)易。讓零售商感覺(jué)到，我們?cè)谄疵u(mài)美克的產(chǎn)品時(shí)，我并不知道美克的產(chǎn)品是從1萬(wàn)公里的太平洋彼岸來(lái)的，但是我需要什么樣的產(chǎn)品，就可以沒(méi)有任何聲音悄悄的送到我的手上，這就是服務(wù)型的制造業(yè)。零售商覺(jué)得你做到的這種無(wú)聲貿(mào)易，可以讓他把注意力集中在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，可以為你的產(chǎn)品不斷的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，它受到的這種供應(yīng)鏈上的服務(wù)，不僅僅是讓你和零售商變成了戰(zhàn)略合作伙伴，尤其在這種經(jīng)濟(jì)周期下滑的時(shí)候，讓它亢奮，感到有信心。尤其是這種從動(dòng)蕩、蕭條、壓力、甚至產(chǎn)品的停滯，最后會(huì)發(fā)生一段禁止的時(shí)候，在這段底部的時(shí)候，它也不放棄，這十分重要。