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概要：　　一個建材市場進行品牌運作首先要定位清晰，其次是資金鏈，第三是專業(yè)的管理人才，第四是市場建設。這些是品牌建材市場運作的基本條件?！　〗ú氖袌龉芾碚叩乃枷胍庾R問題也是制約品牌建材市場建設的因素之一。目前建材市場有2種：一種是管理者與資方的意見不統(tǒng)一，資方想在最短的時間內收回投資，管理者是想長遠發(fā)展，雙方發(fā)生爭執(zhí)，資方與管理者在矛盾中前進。

　　一個建材市場進行品牌運作首先要定位清晰，其次是資金鏈，第三是專業(yè)的管理人才，第四是市場建設。這些是品牌建材市場運作的基本條件。

　　建材市場管理者的思想意識問題也是制約品牌建材市場建設的因素之一。目前建材市場有2種：一種是管理者與資方的意見不統(tǒng)一，資方想在最短的時間內收回投資，管理者是想長遠發(fā)展，雙方發(fā)生爭執(zhí)，資方與管理者在矛盾中前進。另一種是管理執(zhí)行者的人才觀缺失，不尊重人才。時間在變，市場大環(huán)境也在變，消費者的消費觀念也在變，而因人才缺乏而導致企業(yè)停滯不前的結果只能是出局。

　　市場的規(guī)劃與管理是建材市場品牌化建設的根本。市場的規(guī)劃包括：前期的選址，建設規(guī)劃，場內產品的布局規(guī)劃；市場的管理除常規(guī)化的管理（水電、保潔、治安）外，要做到市場的特色管理。只有這樣，才能增加市場品牌的內涵。

　　市場的營銷是建設品牌化建材市場的必備手段。市場營銷并不完全等同于做廣告，而是要針對市場的定位，去尋找客戶群及消費者。只有這樣，才能有的放矢，收到事半功倍的效果。

　　市場的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新是市場品牌化建設的動力。市場的成功與否，不是看它一二年的發(fā)展，而是看是否有持續(xù)發(fā)展能力。要想有持續(xù)發(fā)展力，就必須不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是市場永不失敗的法寶。

　　成功的市場成功因素有很多，歸納成一點，就是“打造建材市場的核心競爭力”。有了核心競爭力，品牌化建設也就水到渠成了。

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