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　　2008年，對(duì)大家來(lái)說(shuō)應(yīng)該是難以忘懷的一年；金融寒冬、股市低迷、房地產(chǎn)泡沫，讓我們?cè)?jīng)憧憬的2008變得不再熟悉。對(duì)“樓梯人”來(lái)說(shuō)更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)在瞬間是如此陌生，“生意真是不好做呀”！面對(duì)寒冬，“樓梯人”如何展望自己的2009年呢？

　　行業(yè)現(xiàn)狀：低迷，但充滿生機(jī)

　　受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，整個(gè)建材行業(yè)，尤其是低加工中小型制造行業(yè)面臨了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)面臨了最大的沖擊；過(guò)冷與過(guò)熱的二元經(jīng)濟(jì)，在這次危機(jī)中都凸顯弊端，制造業(yè)更是寒意直逼。樓梯，這原本檻就低的行業(yè)更是在這次金融危機(jī)中受傷不輕。這個(gè)行業(yè)由于門(mén)檻低，進(jìn)入容易，加上2007年大家看到形勢(shì)大好的一面，導(dǎo)致部分木制品加工企業(yè)也紛紛來(lái)參與“建設(shè)”。所以2008年的樓梯市場(chǎng)爭(zhēng)奪也變得日漸殘酷，終端市場(chǎng)是“你在促銷我降價(jià)”、“你推新品我模仿”；跟隨——成了大多數(shù)小樓梯作坊習(xí)以為常的謀生習(xí)慣。而渠道市場(chǎng)呢？有限的優(yōu)秀資源大多是看到“利益”，對(duì)與企業(yè)所謂的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)基本是不相融合的。

　　但所有世間萬(wàn)物都是在“變”中不斷地磨礪自己、豐富自己、提高自己。落后的產(chǎn)品模式、蛻質(zhì)的技術(shù)力量、遜人一籌的合作團(tuán)隊(duì)、原始的制度與管理，必將導(dǎo)致此類樓梯行業(yè) 從業(yè)者退出或淡化區(qū)域占有率。而真正能夠在寒冬期間安然渡過(guò)的從業(yè)者必將面臨“變”的苦與樂(lè)。固有模式和習(xí)慣運(yùn)作在以前多年的成長(zhǎng)過(guò)程中的確給我們帶來(lái)了很多受益匪淺的好處，但也正是那些所謂的“正統(tǒng)”與“經(jīng)驗(yàn)”將我們想要“更大、更高、更強(qiáng)”的心志蒙蔽，欲“變”則欲“苦痛”。但我們要看到春天就必須去接受“苦痛”的過(guò)程。

　　就樓梯行業(yè)這幾年來(lái)大家看到的個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)而言，其實(shí)他們也正是在“不斷創(chuàng)新、不斷摸索”中組建了本企業(yè)的產(chǎn)品模式、營(yíng)銷模式、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的渠道。行業(yè)公認(rèn)的上海派樓梯代表的穩(wěn)健發(fā)展得益于其精致的工藝、華麗而穩(wěn)重的外表；南方樓梯代表的良好發(fā)展歸功于其產(chǎn)品的革新、著眼材料的高度、打造概念的適宜、包裝策劃的到位；而我們的領(lǐng)軍者則更多地引導(dǎo)了一種時(shí)尚、潮流，開(kāi)創(chuàng)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)時(shí)代的典范。從他們成功的身上我們可以看到：哪一個(gè)企業(yè)不是在不斷地創(chuàng)造與變革中著眼自己企業(yè)的長(zhǎng)處，在引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)？

　　雖然是寒冬，但生機(jī)依然。就樓梯行業(yè)從業(yè)者而言，真正要在這次寒冬中安然走出、在行業(yè)洗牌格局中占有一席之地；“如何根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，合理定位”，在未來(lái)的行業(yè)道路中顯得特別重要。

　　認(rèn)識(shí)你自己——最簡(jiǎn)單也最復(fù)雜的過(guò)程，看企業(yè)優(yōu)勢(shì)、找企業(yè)弊端。

　　著名學(xué)者蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“認(rèn)識(shí)你自己”，那是從哲學(xué)的角度在看待個(gè)人的自我內(nèi)醒；古代《莊子》的道家思想中也不斷強(qiáng)調(diào)這一種心境。但我們面臨世間萬(wàn)物與世俗，要“認(rèn)識(shí)自己”的確需要很大的勇氣和能舍能容的心境。

 作為樓梯行業(yè)從業(yè)者而言，目前面臨寒冬的境地，要認(rèn)識(shí)自己企業(yè)，才能在未來(lái)的定位中為自己精確定位。看似簡(jiǎn)單的話題，在我們有了太多的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣，周圍事物的定義中就顯得特別復(fù)雜和難辦了。我們很多的樓梯企業(yè)在前10年都基本在沿襲模仿的習(xí)慣、簡(jiǎn)單的管理、為價(jià)格制定的營(yíng)銷、高密度的勞動(dòng)操作。過(guò)去的習(xí)慣賦予了企業(yè)掌舵者太多的內(nèi)與外的干擾，這時(shí)我們要認(rèn)識(shí)自己就必須有歸零的心態(tài)，向內(nèi)、向外以靜的思想去認(rèn)知自己企業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，學(xué)會(huì)用中庸的思維來(lái)決斷自己的病癥；只有這樣你才可以為自己企業(yè)找到合適的生存、發(fā)展之道。

　　正確看待紅海，找到適合的藍(lán)海

　　大多企業(yè)一直都在紅海戰(zhàn)斗中不斷探索藍(lán)海領(lǐng)域，但二者不可分割，必須做到合理支配兩者，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰。樓梯，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而日趨完善的一個(gè)邊緣建材行業(yè)和當(dāng)初的乳膠漆、地板、木、櫥柜、吊頂?shù)刃袠I(yè)一樣都在一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程中不斷發(fā)展與變化。

　　在這過(guò)程中時(shí)時(shí)都有著本質(zhì)的紅海領(lǐng)域，但也伴隨著為睿智者衍生的藍(lán)海領(lǐng)地。從其他建材行業(yè)這幾年的變化過(guò)程中，我們可以看到“創(chuàng)新、科技”與不斷的超越來(lái)決定企業(yè)品牌的價(jià)值。作為樓梯行業(yè) 舊有的紅海，我們可以看到“TM”的影響力，將其產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；但我們也必須看到：現(xiàn)代人觀念的不斷革新，必須結(jié)合時(shí)代人對(duì)家居生活的個(gè)性感悟來(lái)為自己企業(yè)探索藍(lán)海領(lǐng)地。只有敢于創(chuàng)新、善于判斷、面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)才可以在紅海滿地的海洋中為自己探索覓得有價(jià)值的藍(lán)海領(lǐng)地，樓梯產(chǎn)業(yè)也同樣會(huì)有許多的機(jī)遇和契機(jī)在等待從業(yè)的你去探尋和發(fā)現(xiàn)。

　　合理定位，挖掘?qū)儆谧约旱氖袌?chǎng)

　　看清自身企業(yè)的優(yōu)劣，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)合理定位。目前這樣的大環(huán)境下，我們要做到以靜制動(dòng)，一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)做到開(kāi)創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域，打響一片市場(chǎng)，贏得一片影響力，為企業(yè)品牌創(chuàng)立攻城拔寨。

　　前期，我們可以借鑒、學(xué)習(xí)；中期，我們需要樹(shù)立一種模式；后期，我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造。如果你屬于純生產(chǎn)型企業(yè)，那你就得學(xué)會(huì)從價(jià)格上為自己謀得有利的砝碼，從生產(chǎn)內(nèi)部深挖潛力，精確而不浪費(fèi)，高效而有序。如果你屬于技藝精湛型企業(yè)，那你就得打造一種藝術(shù)殿堂，賦予技藝生命力，求精而不貪多，但別忘了結(jié)合現(xiàn)代人對(duì)家居生活的不斷向往與追求。如果你企業(yè)有足夠的研發(fā)與創(chuàng)新力，那你需要為自己找準(zhǔn)適合市場(chǎng)的創(chuàng)造點(diǎn)，加以包裝和打造… …適合自身、接軌市場(chǎng)、有創(chuàng)造力、能有效推廣，那企業(yè)離開(kāi)寒冬的日期也就不遠(yuǎn)了。