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概要： 陸游詩曰：今年寒到江鄉(xiāng)早，未及中秋見雁飛。每當(dāng)秋冬季節(jié)，大雁都會從西伯利亞成群結(jié)隊(duì)、浩浩蕩蕩的飛到我國的南方過冬。第二年春天，依然會回到西伯利亞產(chǎn)蛋繁殖。它們主動的通過改變自己生存環(huán)境來調(diào)整自己生存狀態(tài)，保持物種的延續(xù)，對陶企來說頗值得借鑒?！ ∈紫?，我們需要學(xué)習(xí)大雁這種敢于帶頭飛，敢于主動飛，奮飛千里而矢志不渝的精神。
首先，我們需要學(xué)習(xí)大雁這種敢于帶頭 飛，敢于主動飛，奮飛千里而矢志不渝的精神。近年來，建陶行業(yè)雖面臨人民幣升值、原材料上漲、煤油電價上漲、員工工資提高、房地產(chǎn)持續(xù)低迷、出口訂單逐漸減少等因素影響，但這屬于全球經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)后，階段性停滯或暫緩的一個必然過程，是個正常的“洗牌 ”過程；其次，我們需要學(xué)習(xí)大雁這種審時度勢、變通求存的“遷徙”智慧。就陶瓷來說，可分為外部和內(nèi)部兩個方面。外部，可以配合產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的時機(jī)，把工廠內(nèi)遷，以降低采購成本、人力成本等來增加競爭力。內(nèi)部，主要進(jìn)行企業(yè)管理升級、營銷變革和產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新。即通過細(xì)化管理流程、完善產(chǎn)品線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化品質(zhì)控制、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新、提高服務(wù)效率等來實(shí)現(xiàn)成本控制和競爭力的提升，來有效的配合未來的營銷策略；最后，我們不僅僅要學(xué)習(xí)大雁的團(tuán)隊(duì)精神，而是要學(xué)習(xí)雁群的良好的人才激勵機(jī)制。因?yàn)?，雁陣中的領(lǐng)頭雁一直在定期或不定期地輪換，只有這樣才能使領(lǐng)頭雁永遠(yuǎn)保持充沛的體力在前面飛，始終凝聚追隨者的信心。這難道不能給我們提供一些“發(fā)掘人才，留住人才”的思考嗎？
