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　　偉大的企業(yè)是因?yàn)閾碛袀ゴ蟮膱F(tuán)隊(duì)

　　近兩百年工業(yè)社會(huì)發(fā)展，無(wú)數(shù)事實(shí)早已證實(shí)，優(yōu)秀公司的價(jià)值是因?yàn)橛幸恢Ц邇r(jià)值的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺(jué)合作、積極努力的一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的社會(huì)群體。

　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾走過(guò)二十年發(fā)展歷程后感慨說(shuō)道：“高品質(zhì)的產(chǎn)品是高品質(zhì)的人干出來(lái)的，先造人，再造品牌?！?/P>

　　地球上生活著的人類，就其本身的生理能量與許多其他動(dòng)物比較，是非常弱勢(shì)的。在地上，兇猛不過(guò)獅子、老虎，跑不過(guò)馬和鹿，力氣更比不過(guò)大象等動(dòng)物；在天上，人類飛不過(guò)鷹和各種鳥；水里也游不過(guò)所有的魚類。但是，幾千年來(lái)，人類才是地球的主人——人類用智慧凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量掌控世界。

　　再看看我們所處的燈具照明行業(yè)，近三十年蓬勃發(fā)展，從企業(yè)到商家，檢視其市場(chǎng)影響力和號(hào)召力是什么？——團(tuán)隊(duì)! 我們無(wú)法否定，精英組成的團(tuán)隊(duì)公司前程不可估量?？鐕?guó)照明公司入華初期，第一步戰(zhàn)略就是搶人，第二步是搶資源，第三步是制造游戲規(guī)則。幾年前，我為歐普照明的500多名營(yíng)銷人員做團(tuán)體培訓(xùn)時(shí)，被這支朝陽(yáng)蓬勃充滿斗志和**的專業(yè)團(tuán)隊(duì)所感染——打造“中國(guó)名牌”的背后是一個(gè)精進(jìn)務(wù)實(shí)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)然，更多缺乏戰(zhàn)略發(fā)展常識(shí)的燈具照明老板，只顧埋頭自己打拼，很難揭開團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量所在。毛主席曾說(shuō)過(guò)：“什么樣的軍隊(duì)打什么樣的仗。”***近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展壯大過(guò)程，最大的成功就是團(tuán)隊(duì)的力量凝聚。我多年零距離與燈具老板接觸，指導(dǎo)分析企業(yè)人力組配結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：只要老板強(qiáng)勢(shì)，大包大攬，下屬一定盲從低效——強(qiáng)將手下是弱兵。為何？沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。小老板只會(huì)做事，大老板卻會(huì)管人?？匆磺Ф嗄昵?，一代英雄項(xiàng)羽敗亡前半小時(shí)還怒罵下屬：汝等無(wú)能，看我親自殺敵。而他那勁敵劉邦文武皆弱卻靠張良出謀、蕭何管理、韓信為將一統(tǒng)天下——團(tuán)隊(duì)的力量決定事業(yè)的行程。

　　偉大的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他可以把一群人帶到他們從來(lái)沒(méi)有去過(guò)的地方，并不斷告知跟隨者，自己的信心所在，并讓他們堅(jiān)信有一個(gè)美好的未來(lái)，而且一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　企業(yè)的飛躍從打造團(tuán)隊(duì)開始

　　百年的工業(yè)發(fā)展，很難找到一家不用打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)就能讓企業(yè)騰飛的。南韓七十年代首富孫正義的軟件公司王國(guó)是從30年前的3個(gè)人開始打造的；照明業(yè)知名企業(yè)雷士公司也是從8年前的3個(gè)人起步的；百億企業(yè)美的公司是從23個(gè)農(nóng)民兄弟做風(fēng)扇起家的。松下功成名就后講起自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)說(shuō)“當(dāng)我的團(tuán)隊(duì)只有10人時(shí)，我一定是最能干的；當(dāng)我有幾十人時(shí)，我就和他們一起干；而當(dāng)公司已經(jīng)發(fā)展到上千過(guò)萬(wàn)后，我能做的只有站在后面感謝他們。”松下公司的后山有一個(gè)“松下墓園”，員工去世后會(huì)安眠于此，一個(gè)偉大的公司會(huì)讓成員一生都有安全感和榮譽(yù)感，這就是打造團(tuán)隊(duì)的力量。日本另一家世界名企豐田公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其“生為豐田人，死為豐田鬼?！钡木?，讓全世界對(duì)他們產(chǎn)生油然的敬畏——打造這樣的團(tuán)隊(duì)是多么神圣的事業(yè)啊。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)公司成功三步驟：定方向、抓班子、練隊(duì)伍。世界首富比爾·蓋茨揭開微軟成功的秘密：微軟是靠“打群架”成功的，我個(gè)人相比微不足道。思路決定出路。做燈具的企業(yè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才策略之異：大公司靠打造群狼團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)未來(lái)；小公司只能依賴野狗團(tuán)伙保著今日。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人  只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　帶一個(gè)人只要一個(gè)許愿；帶一群人要做好利益分配；帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有一種理念！優(yōu)秀的個(gè)人一定來(lái)自優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)的，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)的。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了20名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了21名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的模范飛行員。

　　目前，照明業(yè)最令人擔(dān)憂的發(fā)展瓶頸是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)整體力量不足，優(yōu)秀老板依賴個(gè)人能力、明星員工，長(zhǎng)此下去，對(duì)上規(guī)模創(chuàng)發(fā)展的挑戰(zhàn)就非常大。好狗難抵群狼——看一個(gè)企業(yè)的未來(lái)先看他現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。提示燈界老板：企業(yè)上規(guī)模后發(fā)展模式必定是由老板個(gè)人魅力向企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。這樣的企業(yè)才不會(huì)因放走個(gè)別人才而受挫。

　　能走多遠(yuǎn)  在于你與誰(shuí)同行

　　春秋時(shí)期，左秋明在《國(guó)語(yǔ)》中提到“同德則同心，同心則同志”。

　　中國(guó)過(guò)去有太多的企業(yè)消亡，主要原因是走了“同心同德、同心協(xié)力、同床異夢(mèng)、同室操戈”的死循環(huán)。為何？就因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)共識(shí)大局觀，為利益爭(zhēng)奪，合作者之間只有土匪山頭主義，這樣的能力質(zhì)素怎能走遠(yuǎn)呢！財(cái)富的價(jià)值是，當(dāng)你有一杯水時(shí)，可以一個(gè)人喝；當(dāng)財(cái)富象一桶水時(shí)，你可以與周圍利益相關(guān)者分享；而當(dāng)財(cái)富象一條河時(shí)，你只能與社會(huì)共擔(dān)責(zé)任了。這道理就直接涉及財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)了。年前，我在溫州為一企業(yè)做營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，老板向我介紹他的美國(guó)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，他們的咨詢課題是：如何“管好公司的幾十位百萬(wàn)富翁和管理高級(jí)職員團(tuán)隊(duì)？”真是一個(gè)奇特的咨詢課題??！

　　培養(yǎng)自己成為杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一生的奮斗過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程從你與他人的關(guān)系開始。人們不會(huì)跟隨一個(gè)他們不喜歡的人，至少不會(huì)跟隨他太久。人們也極少會(huì)喜歡一個(gè)消極思維者。拿破侖“領(lǐng)袖是推銷希望的人?！鳖I(lǐng)袖給他們身邊的人和能影響到的人注入成功的希望和自信，給他們力量以達(dá)到目標(biāo)。我們不能左右風(fēng)的方向，但我們能夠調(diào)整風(fēng)帆，思維方式是人一生中少數(shù)可以自由支配的東西之一。與虎同行必是猛獸，與鳳同飛必是俊鳥。大雁頂著風(fēng)，群雁往前沖——用心帶好每一個(gè)有能力有忠誠(chéng)度的成員，決戰(zhàn)未來(lái)的力量保障就在我們心中。

　　有一種力量鼓舞著我們同行

　　在商業(yè)墓地里躺著的失敗者：要么逃避競(jìng)爭(zhēng)，要么自己輕視對(duì)手——他們是被自己打敗的。企業(yè)是有自己血型的，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不可能是由雇傭軍或多國(guó)部隊(duì)組成的。

　　世界有兩難：用自己的思想影響別人，把別人口袋的錢放入自己口袋里來(lái)；你可把一座高山踩在腳下，但不能把圖釘踩在赤腳上。

　　自己不會(huì)練兵永遠(yuǎn)別想打仗。你不能控制他人，你可以掌握自己；你不能樣樣得利，但你可以事事盡力。一個(gè)人看不到將來(lái)的希望就激發(fā)不出現(xiàn)在的動(dòng)力。努力，首先要讓自己感動(dòng)。人生沒(méi)有轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只有里程碑。把自己和團(tuán)隊(duì)奮斗進(jìn)程中的每一個(gè)困難都當(dāng)作激勵(lì)自己的勛章，商戰(zhàn)無(wú)影，大道有形，你的團(tuán)隊(duì)必將與日月同在、光照人間！