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概要： 2009年春季，H&M的新品目錄里納入了一個(gè)全新的產(chǎn)品線--家居產(chǎn)品。只是，中國(guó)的消費(fèi)者可能還要等一等。這個(gè)只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線銷售和目錄冊(cè)郵購(gòu)的新品還未將中國(guó)市場(chǎng)列在其中?！ ∽屵@個(gè)以生產(chǎn)和銷售快速時(shí)裝而聞名的瑞典零售商決定走出衣櫥的始作俑者是H&M首席執(zhí)行官羅爾夫·埃里克松。他注意到現(xiàn)代人已將對(duì)于時(shí)尚的興趣延伸到了家居裝扮方面。
2009年春季，H&M的新品目錄里納入了一個(gè)全新的產(chǎn)品線--家居產(chǎn)品。只是，中國(guó)的消費(fèi)者可能還要等一等。這個(gè)只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線銷售和目錄冊(cè)郵購(gòu)的新品還未將中國(guó)市場(chǎng)列在其中。
讓這個(gè)以生產(chǎn)和銷售快速時(shí)裝而聞名的瑞典零售商決定走出衣櫥的始作俑者是H&M首席執(zhí)行官羅爾夫·埃里克松。他注意到現(xiàn)代人已將對(duì)于時(shí)尚的興趣延伸到了家居裝扮方面。
H&M的家居系列將針對(duì)起居室、臥室、浴室和廚房推出四種不同風(fēng)格的產(chǎn)品，包括起居室的靠墊、沙發(fā)罩和窗簾;臥室的床單、被套、床罩和地毯;浴室基礎(chǔ)系列則有毛圈毛巾、浴墊、浴簾等產(chǎn)品;廚房用品的重點(diǎn)則在餐桌上，有杯墊、桌布、餐巾及各色茶巾。
10年前，當(dāng)時(shí)正在走紅的時(shí)尚品牌古奇首席設(shè)計(jì)師湯姆-福特就曾說(shuō)過(guò)，“時(shí)尚不僅止于服裝，而是整體的生活方式”;達(dá)芬奇家居總裁潘莊華也說(shuō)，“目前越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始向往奢侈品家居品的投入?！?/FONT>
而這也正是像諸如范思哲、古奇、阿瑪尼、愛(ài)馬仕、芬迪、CK等國(guó)際時(shí)尚品牌紛紛開(kāi)始涉足高端家居領(lǐng)域的重要因素。
范思哲
作為老牌的國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌，Gianni Versace SpA集團(tuán)以設(shè)計(jì)成衣和配飾聞名全球，是意大利式奢華高貴形象的象征。范思哲集團(tuán)曾在創(chuàng)始人詹尼-范思哲于1997年被刺后一度陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。不過(guò)，在其家族女掌門唐娜泰拉-范思哲掌權(quán)時(shí)，作出了兩個(gè)重要的決定：其一是開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，其二是進(jìn)軍奢侈家居市場(chǎng)。
事實(shí)上，范思哲習(xí)慣于后知后覺(jué)。2007年，首次進(jìn)軍中國(guó)上海的范思哲就迫不及待地宣布自己的中國(guó)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大在華專賣店的數(shù)量。而此時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿瑪尼、夏奈兒、LV等一線時(shí)尚品牌早就在上海灘完成了圈地運(yùn)動(dòng)。
2008年4月16日，范思哲首家家居精品專賣店Home Collection在米蘭正式開(kāi)幕。除產(chǎn)品銷售以外，范思哲Home專賣店亦提供室內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，由經(jīng)驗(yàn)豐富的范思哲設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為客人提供全面及專業(yè)的家居設(shè)計(jì)理念。從時(shí)尚成衣設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向家居奢侈品，范思哲仍屬于落后分子。比起阿瑪尼、芬迪、古奇等在奢侈家居設(shè)計(jì)方面的投入，范思哲也只能算是奢侈家居業(yè)的新人。
阿瑪尼
七年前，當(dāng)喬治-阿瑪尼在米蘭開(kāi)了第一家阿瑪尼家居店時(shí)曾招來(lái)一片質(zhì)疑，但他不為所動(dòng)?！鞍斈岵粌H僅是一個(gè)時(shí)尚類的服裝品牌，還是一種生活方式的象征?！边@是他的注解。在過(guò)去的7年中，全世界有近百家Armani Casa陸續(xù)開(kāi)張，這些家居用品沿襲了喬治-阿瑪尼一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代感之間保持了很好的平衡。
與天價(jià)的芬迪家具相比，Armani Casa產(chǎn)品的價(jià)格從數(shù)百元到數(shù)十萬(wàn)元不等，買不起經(jīng)典墨灰系列產(chǎn)品的消費(fèi)者，可以先考慮收藏一件嵌有Armani Casa銀制標(biāo)識(shí)的Gazebo燭臺(tái)。這也是Armani Casa誘人的地方。雖然這些家具家飾部門的業(yè)績(jī)?cè)谒鼈兊臅r(shí)尚王國(guó)不算大，卻也能保持穩(wěn)定成長(zhǎng)。作為時(shí)裝大師，喬治-阿瑪尼將其對(duì)面料的敏感和嗅覺(jué)充分體現(xiàn)在布藝家居作品的設(shè)計(jì)上。奢華的亞麻、綢緞、羊毛以及精致的刺繡都被他充分利用。在他看來(lái)家居用品與人的溝通是通過(guò)觸覺(jué)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以家居用品的材料至關(guān)重要。
芬迪
1925年創(chuàng)建于羅馬的Fendi，原是一家小型的皮革和毛皮商店，上世紀(jì)60年代，F(xiàn)endi確立了自己倒立著的FF商標(biāo)。Fendi家具大部分具備了 Fendi的典型風(fēng)格：無(wú)論是沙發(fā)、扶手還是長(zhǎng)椅，F(xiàn)endi都大幅度地關(guān)注于選擇織物和織物結(jié)合物，以及用最少的材料創(chuàng)造新款式，并保持傳統(tǒng)的手工制作。
Calvin Klein
Calvin Klein是美國(guó)第一大設(shè)計(jì)師品牌，CK一直堅(jiān)守完美主義，每一件CK時(shí)裝都顯得非常完美。因?yàn)镃K體現(xiàn)了十足的紐約生活方式，CK的服裝成為了新一代職業(yè)婦女品牌選擇中的最愛(ài)。獨(dú)一無(wú)二的CK(卡爾文·克萊思)其人是世界上最頂尖的，最具代表性和影響力的美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師，他被稱為紐約第七大道“時(shí)裝王子”。
Calvin Klein于1995年涉足家居行業(yè)，到2008年，家居產(chǎn)品的年零售額已經(jīng)達(dá)到1億美元，產(chǎn)品主要包括床、浴室、茶幾、桌布、地毯以及各種家具布藝，與CK時(shí)裝一樣，突出簡(jiǎn)約風(fēng)格，大獲消費(fèi)者歡迎。
Esprit
Esprit是相對(duì)比較大眾的服裝品牌，它是通過(guò)合作授權(quán)的方式推出它的家居產(chǎn)品線的。1997年，恐龍紡織作為Esprit bed+bath的中國(guó)總代理和制造商推出產(chǎn)品，現(xiàn)在該系列已經(jīng)延伸為Esprit Home系列，試圖通過(guò)更多元化的產(chǎn)品把Esprit品牌從時(shí)裝升級(jí)成為一種生活方式。
盡管比起傳統(tǒng)的時(shí)尚衣飾，奢侈家居業(yè)在它們的時(shí)尚帝國(guó)還處于小荷才露尖尖角的狀態(tài)，但其中的高額利潤(rùn)正是吸引各大時(shí)尚品牌進(jìn)入家居業(yè)的因素所在。
這如同一個(gè)捉迷藏的游戲，這些奢侈品牌通過(guò)尋找過(guò)去那些未加注意的消費(fèi)人群來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)?！爸袊?guó)高端消費(fèi)者仍有錢可用”就像救命稻草一樣開(kāi)始在西方媒介和奢侈品廠商決策者的腦中傳播開(kāi)來(lái)。
