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概要： 近日，美國科技業(yè)行業(yè)組織“電子產(chǎn)業(yè)公民聯(lián)盟（EICC）”根據(jù)美國勞工委在2月份發(fā)布的一份報告，宣布東莞常平的美泰塑膠電子制品廠是一家“血汗工廠”，而美泰正是聯(lián)想、微軟、惠普、戴爾等五大IT公司的供應商。這條消息經(jīng)媒體發(fā)布之后迅速成為輿論熱點，一時間關于“血汗工廠”的言論此起彼伏。而在照明行業(yè)，同樣有過關于“血汗工廠”的陣痛。
GE 合資公司的“血汗”之痛
2008年上半年，對于GE廈合資公司通士達照明 來說是一個不能忘記的日子，事情的源起是一份《好燈泡，壞工作：熒光燈 背后的工人和工作環(huán)境》報告的發(fā)布。該報告列舉通士達照明的工人慘狀：每天要工作10小時以上，請病假也要被罰款，幾乎沒機會喝水上廁所，員工體檢部分數(shù)值超標……。隨著報告的披露，通士達照明被推到了輿論的風口浪尖。最后，報告的指控被證明不屬實，然而不可否認的是企業(yè)的品牌形象在這次危機中多多少少受到損害。
金融危機之下警惕“披著羊皮的狼”
08年新《勞動合同法》生效以來，合法用工問題一直成為社會輿論關注的焦點。企業(yè)無疑應該認證學習法律法規(guī)，將發(fā)展建立在健康的基礎之上。然而，在金融危機的大背景下，同樣要防范來自國外“披著羊皮的狼”。金融危機之下，經(jīng)濟放緩，市場低迷，“貿(mào)易保護主義”抬頭似乎是歷史發(fā)展的一貫規(guī)律。在美國新**上臺后的一系列政策中，我們已經(jīng)可以看到貿(mào)易保護主義的影子。
作為出口比重大的照明行業(yè)，從這次牽涉五大IT公司的“血汗工廠”事件中更要學會避險，警惕海外貿(mào)易保護主義對行業(yè)的影響。除了國家層面的積極對策外，有過案例教訓的照明行業(yè)，需要反思的是如何管理升級，如何讓人力資源部門對于員工招聘、管理、培訓也更家規(guī)范。
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