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　　銷量同比下降15%以上

　　“不像食品一樣有個保質期，地板放在倉庫中不爛也不會壞，在市場不景氣時大不了不賣，要倒閉不太容易?！比涨?，浙江南潯地板協(xié)會會長蔣雪林在一個公開場合發(fā)表了這一言論，這其實也代表了多數(shù)業(yè)內人士面對冰冷的行情時無奈又不服輸?shù)男膽B(tài)。我們走訪了十多家地板企業(yè)，決策者們都不忌諱今年虧損的話題。

　　浙江湖州一地板企業(yè)總經(jīng)理阮先生告訴我們，10月份前銷售額與去年持平，今年第四季度的狀況只能用“慘淡”來形容了。雖說距年終還有半個月，但已不指望這幾天，四季度業(yè)績與去年同比將下滑35%。接受我們采訪的十多名老總給出了今年地板走量與去年同比下降的數(shù)字，大致都在15%至45%之間。

　　大地板企業(yè)更易倒閉

　　“地板銷售量的不斷下滑，意味著很多企業(yè)面臨倒閉的威脅，此時抱團取曖是抵御寒冬的有效方法。”江蘇省木材行業(yè)協(xié)會秘書長吳邊告訴我們，中國近兩千家地板企業(yè)中有多少是具備自己核心競爭力的企業(yè)呢?可以說不超過10%，這是地板行業(yè)的軟肋。但外界廣為流傳的經(jīng)過2008年洗牌和整合，地板企業(yè)的數(shù)量將一下子降到三百余家，吳邊認為不可能。

　　他指出，地板行業(yè)中大多的企業(yè)是小規(guī)模家族式企業(yè)，這些企業(yè)固定資產不多，且沒有什么銀行債務。當市場不好時，他們會解散工人，關廠冬眠;當市場轉暖時，再迅速招工，開廠生產。寒冬來臨，中小地板企業(yè)會像老鼠一樣具有頑強的生命力，真正有危險的是老虎——大企業(yè)，因為老虎要吃大量的肉才能生存，洗牌倒閉首先從地板行業(yè)的大企業(yè)開始。

　　眾廠家下狠勁掙口碑

　　當不少地板企業(yè)收縮戰(zhàn)線，自保過冬之際，也有不少企業(yè)抓住別人停滯不前的機會，加緊在質量、技術、服務、文化以及人才等方面做功課，欲直面2009年。

　　我們了解到，大自然、柏林、惠爾、鑫屋、安信、愛諾法賽等地板企業(yè)，目前依然謹慎而樂觀地招兵買馬，在市場上縱橫馳騁。特別值得注意的是，不少企業(yè)現(xiàn)在已注意到，地板銷售不僅僅是在賣產品，更是營銷服務。在產品同質化、需求個性化的今天，服務對一家地板企業(yè)的生存與盈利至關重要。如果稍加留心，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在南京大街小巷奔跑著各種品牌地板的售后服務車，這表明這些企業(yè)已不僅僅把服務放在嘴上，而是放在心里，及時的售中跟蹤、貼心的售后回訪，雖不來錢卻掙口碑。

　　明年是洗牌、整合年

　　吳邊預言，地板最冷的冬天可能是2009年，到2010年市場才會逐漸轉暖。那么即將到來的2009年地板行業(yè)將呈現(xiàn)什么樣的態(tài)勢呢?

　　吳邊用三個詞進行了概括：洗牌年，整合年，冬眠年。明年地板行業(yè)重要的是要準備好資金過冬，同時要大力推行開源節(jié)流的政策。

　　開源不是盲目投入，而是要找準方向，相比一線城市，二、三線城市由于房地產市場投機有限，市場泡沫不大，樓市相對堅挺。地板企業(yè)的開源方向當瞄準二、三線市場。節(jié)流，則是所有企業(yè)應對危機的一個重要手段，通過有效地節(jié)流，不僅能降低企業(yè)運營成本，更能優(yōu)化企業(yè)運營效率。

　　吳邊認為，機遇與挑戰(zhàn)并存，相信經(jīng)過這場金融風暴，中國地板市場會整合出一批優(yōu)秀的品牌。