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　　澳斯曼 推行5S生產(chǎn)管理體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，循序漸進(jìn)的改善整個工作流程的作業(yè)環(huán)境和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，其最終目的是提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素質(zhì)，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

5S生產(chǎn)管理體系成就澳斯曼衛(wèi)浴 一流品牌目標(biāo)（圖）

　　“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展"5S"活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，澳斯曼正在逐步將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤;同時，澳斯曼堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的"5S"水平，即通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

　　因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計劃，使"5S"活動堅持不斷地開展下去，成就澳斯曼國際一流衛(wèi)浴品牌的目標(biāo)。