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概要： 照明行業(yè)殘酷的市場競爭亦是如此。近來，筆者不斷接到一些大眾及相關媒體的同行電話，不約而同地問到的第一句話就是：照明行業(yè)倒了多少家企業(yè)。燈都古鎮(zhèn)是否也遭遇了東莞一樣的市場困境。然而令他們“遺憾”的是，古鎮(zhèn)乃至整個照明行業(yè)遠沒有出現(xiàn)他們想象的那樣情況。論資金、論設備、論技術、論員工、論產(chǎn)品，東莞單個企業(yè)可以說都不比古鎮(zhèn)企業(yè)差，甚至略高一籌。
近來，筆者不斷接到一些大眾及相關媒體的同行電話，不約而同地問到的第一句話就是：照明行業(yè)倒了多少家企業(yè)？燈都古鎮(zhèn)是否也遭遇了東莞一樣的市場困境？然而令他們“遺憾”的是，古鎮(zhèn)乃至整個照明行業(yè)遠沒有出現(xiàn)他們想象的那樣情況。
論資金、論設備、論技術、論員工、論產(chǎn)品，東莞單個企業(yè)可以說都不比古鎮(zhèn)企業(yè)差，甚至略高一籌。在前幾年，東莞照明企業(yè) 還非?？床黄鸸沛?zhèn)企業(yè)，認為古鎮(zhèn)企業(yè)是低檔企業(yè)，只會產(chǎn)品組裝，加工生產(chǎn)。然而，這早已成為過去。自古鎮(zhèn)1999年舉辦燈博會 以來，特別是經(jīng)過2002年燈博會后，古鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了原始的小作坊、坐商時代，開始以市場為導向，不斷打造企業(yè)自身品牌，在全國各地鋪設網(wǎng)點，專賣店、物流中心、形象店、連鎖賣場等各種運營模式風起云涌。與東莞純粹依靠制造、外銷單一競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造型企業(yè)相比，產(chǎn)值只有幾百萬元、上千萬元的古鎮(zhèn)企業(yè)，已經(jīng)向品牌、營銷型企業(yè)變革，牢牢占據(jù)了國內(nèi)渠道制高點。
可以說，那次市場變革，古鎮(zhèn)企業(yè)跑得比東莞企業(yè)更快！
其實2008年是高速發(fā)展的照明行業(yè)的一次急剎車，更是照明行業(yè)的又一次大調整。由于市場及企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)和商家擴張后都未來得及消化，在企業(yè)管理、技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、渠道運營、市場服務，包括財務管理等諸多方面都還處于磨合期，迫切需要再次沉淀。
對于照明行業(yè)來說，出現(xiàn)市場疲軟，雖然有房產(chǎn)及消費市場疲軟的影響，但一些企業(yè)倒閉、裁員應該更多歸結于行業(yè)這幾年粗放式擴張造成的，是各大企業(yè)自身問題的集中引爆。一些企業(yè)之所以一下子倒閉，是因為前面做得不夠好，而企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展，就要從現(xiàn)在開始自我完善和調整。
在上半年，一些有遠見的企業(yè)領軍人就早已做出判斷：經(jīng)過2008年一系列市場危機，照明行業(yè)廣大企業(yè)將“尸橫遍野”，剩下來的“王者”將踩著這些“尸體”收獲自己的戰(zhàn)利品。
到了年終，各大企業(yè)的2009年發(fā)展規(guī)劃也將陸續(xù)出臺，作為企業(yè)家應該明白，困難對大家來說是一樣的，企業(yè)能把握住的就是在“猛獸”來臨之前快人一步。
最近，我們從報紙及市場上看到，近期一些企業(yè)已經(jīng)開始實施積極的市場政策。佛山照明 不再“沉默”，在全國組建多渠道運營中心；施耐德大力整合原有品牌格局，啟動全球品牌戰(zhàn)略；浙江揚業(yè)電器大舉搶奪市場，新推“網(wǎng)絡＋實體店”營銷模式；上海綠源也開始出手，主推“潔凈照明 ”；此外，相關媒企交流、行業(yè)沙龍等活動中，相關企業(yè)也紛紛表示，這是行業(yè)最差的時候，也是市場整合的最好契機。諸多現(xiàn)象表明，照明市場已經(jīng)暗流涌動。
大破方能大立，可以預見，經(jīng)過2008年的市場調整和準備，照明行業(yè)新一輪角逐已經(jīng)開始！
