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概要： 在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個新品牌—嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。嘉宜美希望能快速復(fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場，3年內(nèi)開店200家。他們認為，宜家開店的速度相對遲緩，目前只是開了11家店，未來還有很大的市場空間。
在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個新品牌—嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。嘉宜美希望能快速復(fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場，3年內(nèi)開店200家。他們認為，宜家開店的速度相對遲緩，目前只是開了11家店，未來還有很大的市場空間。
當(dāng)事人看法
前宜家供貨商聯(lián)合會會長、黑龍江耐力木業(yè)集團董事局主席曹躍偉：
2006年，宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年，新車間投產(chǎn)，但這時才發(fā)現(xiàn)，按照宜家的質(zhì)量要求和價格，收購價格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本。無奈之下只好轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團這種做法在國內(nèi)很多代工廠使用，導(dǎo)致了很多代工廠倒閉。
各方觀點
奧藍設(shè)計：不看好，宜家不是制造業(yè)，是服務(wù)業(yè)。雞腿炸得再好，也對決不了肯德基(微博)。
有那樣一支欠抽的兔子：創(chuàng)意從哪兒來？可持續(xù)嗎？如果這么簡單，世界各地的宜家代工廠品牌早就開遍全球了。
找一個晴天：我覺得這些個代工廠的質(zhì)量也不咋地，如果再缺少創(chuàng)意的話，那……
triumphant_Kai：面對高帥富的北歐海盜，眾吊絲上演逆襲了！
V微觀點：宜家的核心競爭力顯然不在加工制造，不然也培養(yǎng)不出這幾十家翅膀硬了的代工廠。宜家核心競爭力是對市場的準確把握、引領(lǐng)潮流的設(shè)計及賣場營銷藝術(shù)。宜家居家產(chǎn)品已經(jīng)是年輕時尚家居的文化符號，而文化是難以復(fù)制的！
專家觀點
北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳及：
消費品代工廠大面積倒閉是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，類似阿迪達斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來越多，中國代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。過分依賴廉價勞動力和外部訂單的代工廠若不能轉(zhuǎn)型，提升自身的核心競爭力，必然慘遭淘汰。
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實體經(jīng)濟必須要走的路。但從流通領(lǐng)域來看，每一個行業(yè)都有專業(yè)化分工，宜家不僅有價格優(yōu)勢，還擁有組合豐富產(chǎn)品線的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競爭實力還存疑。
來源：新浪家居
