木門廠家渠道建設(shè)要把握好加盟策略
發(fā)布時間：2010-07-28
作者：ccy
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概要：
我認(rèn)為該優(yōu)勢來自幾個方面：一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性；二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備；三是企業(yè)團隊的整體互動能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。
木門
廠家
渠道建設(shè)
把握好
加盟策略
我認(rèn)為該優(yōu)勢來自幾個方面：一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性；二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備；三是企業(yè)團隊的整體互動能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。
在品牌主張下的一切競爭定位，首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品（服務(wù)）的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。其實門企只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預(yù)期的運作而達到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對稱的潛在經(jīng)銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設(shè)的根本。
在品牌理念打造方面，我們認(rèn)為要把握終端，把加盟商的市場運作等同廠家的直營店看待，對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌，加強廠商之間的目標(biāo)話題交流，堅持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營銷的附價值，逐漸形成和提升品牌的形象符號，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實力就是品牌與非品牌之間最好的競爭比較。
把握好木門廠家 的加盟策略 成為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)渠道的首要條件，把握好方向才不致迷失了方向，這也是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵！
