業(yè)主裝修室內(nèi)需要加工三道木門分別是廚房門、客廳門、臥室門，門頭上需要帶采光門頭，但是裝修公司說不會做，現(xiàn)在就這個問題跟我們扯皮。
本裝修于10月20號正式開工。業(yè)主主要訴說:
一、12月11號裝修公司派其加工廠來現(xiàn)場量木門尺寸，業(yè)主把加工木門要求與其說明:正常高度門，上面帶約30厘米玻璃門頭(有的叫搖頭），加工廠說做不了。事后業(yè)主又與項(xiàng)目隊(duì)長說:你與公司再落實(shí)一下，是否還有其他加工廠可以做，結(jié)果隊(duì)長與公司聯(lián)系后告知:這是幾十年前的老樣子，我們做不了，叫業(yè)主自己找加工廠，但公司要收取30%的管理費(fèi)。
二、墻面抹砂漿計(jì)算面積，不扣除窗、門洞面積，完全按照墻體平面面積計(jì)算。
三、今天下午公司再次討論木門加工問題，告訴業(yè)主新找一家木門加工廠，但每道門需要業(yè)主再增加幾百元錢(因前期與公司簽訂的合同中有門的預(yù)算），如同意明天上門量尺寸。
四、公司名稱混亂、管理混亂。簽合同的單位和收款單位不是一家。項(xiàng)目經(jīng)理都不駐扎在施工現(xiàn)場，一人管好幾個項(xiàng)目，完全遙控指揮，造成施工多次返工，延誤了業(yè)主的工期，還造成了經(jīng)濟(jì)損失。
上述問題，都是由公司能力不足造成的，但是現(xiàn)在反把問題強(qiáng)加在業(yè)主身上，業(yè)主不同意，很氣憤。
本裝修房子是婚房(婚宴早訂，元月26日，請柬已發(fā)出)。由于木門加工問題涉及到工期、婚宴能否如期進(jìn)行，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，裝修公司自己無能，又不積極尋找解決方案，所有的事情都推給業(yè)主，只會叫業(yè)主掏錢、追加預(yù)算。
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